这种自我放逐的方式同俄罗斯其他石油巨头完全不同。其他人都在莫斯科盖起了豪华的总部大楼，而勃格丹诺夫把这家俄罗斯第5大公司的总部设立在这个在冰天雪地里的荒凉小镇，这令人感觉很奇怪。这种特立独行的做法不可避免地被人指责，在莫斯科他被批评为不可救药的地方主义者。同时由于有时的不友好态度勃格丹诺夫吓退了不少境外投资者，他已经被认为是暴躁的仇外者。

    但是苏尔古特石油天然气公司的经营成就不俗。在过去的10年里，它以每年5%的速度持续稳定地提高着产量，2001年获得了20亿美元的纯利，手中握有高达40亿美元的现金储备。如果把苏尔古特石油天然气公司放在混乱的俄罗斯石油工业这一大背景之中，勃格丹诺夫的成就就显得更加非凡。

    在1990年代，外行们——那些具有幽深政治背景的寡头们——掌控了从西伯利亚石油、尤科斯到Lukoil的绝大多数勃格丹诺夫的竞争对手，把这些石油公司当作榨钱的机器，欺压小股东，亏欠银行贷款，置产业工人与贫困不顾，并将敛到的钱财转移到海外而不是用于再投资，更不要提纳税或披露财务信息了。

    勃格丹诺夫同志坚定地选择了留守在穷乡僻壤以专心致志提高公司盈利能力。他是俄罗斯第一个聘请西方咨询公司以提高公司技术含量的CEO。他不克扣工人工资，照章纳税，还定期为工人进行技术培训。当他的竞争对手才刚刚开始亲自视察他们在西伯利亚的油田时，勃格丹诺夫却已经在他的油井旁守了10年多。他住在一套普通的三居室公寓里，每天步行去上班。

    1993年由当时的总统叶利钦颁令设立的苏尔古特石油天然气公司，在一开始就被勃格丹诺夫刻意保持着独立性。他拒绝了莫斯科那些有权势的年轻银行家们的要求，当时这些银行家已采用颇有争议的“贷款换股份”方案控制了许多俄罗斯顶级企业。

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