将银行家拒之门外后，勃格丹诺夫和手下的经理们选择了通过MBO方式来控制苏尔古特石油天然气公司的股权，没有人知道他们的资金来源。具体地说，1996年，勃格丹诺夫在未经俄罗斯证券交易委员会批准的情况下发行新股以稀释现有股份，从而使他和公司经理们能够以一个更便宜的价格收购公司股票。外界相信勃格丹诺夫和他手下的经理们掌握了这家公司大约70%的股份以及母公司苏尔古特控股公司(Surgut Holding)全部的股份。

    勃格丹诺夫的石油生涯从钻井技师开始，然后按部就班的逐级升迁。与他相比，俄罗斯其他石油公司如Sidanco、尤科斯的CEO们，大多是由寡头指派的金融专家担任。勃格丹诺夫自1984年起就开始担任前苏联一家石油公司主管，在得到苏尔古特石油天然气公司后，他利用铁腕控制将公司的财务状况整理得井井有条并且继续公司的改造。这家公司没有债务，公司现金储备的一半都是硬通货，而且在生意中坚持现金支付而不同意以货易货。

    在很多方面，勃格丹诺夫的管理被认为是落后的，与时代脱节的。与它的竞争对手不同，苏尔古特石油天然气公司是唯一还保持着前苏联计划经济色彩的石油企业。它为员工提供住宅、学校、体育和文化设施。“事实是，这里是我们的大本营，我们了解这里的情况和人民的生活方式，”勃格丹诺夫说。

    他的管理风格是高度中央集权的。一家石油贸易公司的高层说，“我仰慕他。他对企业业务的各个方面都有如此深入的介入，他会亲自飞到莫斯科，仅仅是为了会见一个低级别的政府官员讨论石油出口配额的问题，或者亲自打电话给我们的交易员询问交易中的细节问题。我不知道他哪儿来的精力。”

    尽管勃格丹诺夫特立独行，但却获得了行业分析师和投资银行的赞赏。勃格丹诺夫远离银行家和保持平稳发展的政策为公司带来了不稳定的经济环境中十分需要的强大保护。这使得苏尔古特石油天然气公司不像俄罗斯石油行业的其他公司那样陷入紧张。许多长期关注Lukoil、尤科斯的分析家们如今都转向了苏尔古特，撰写关于这家隐形巨人的报告。

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