更让他受益匪浅的，是一开始便得以与世界顶尖公司合作。在他的分销客户中，惠普、IBM、微软、甲骨文这些一流企业，都在不断地向他传授着“经营管理”的“圣经”。

　　“坦率地讲，我不是最好的销售人员，也不是最好的管理人员，也不是最好的财务人员，也不是最好的战略分析家……可是，我在不断地学。更重要的是，摆正自己的位置。如果我什么都比公司其他人强，只能说明我的员工有问题。”刘伟说这番话时出奇的冷静，“创业的时候，我什么事都得自己做，公司慢慢壮大了，需要我带着大家一起做，而现在，我应该拍着手掌让别人做。”

　　刘伟告诉我们什么？

　　刘伟是一个值得钦佩的人物。他的可敬之处，不在于他在一个“卖一台486都可以赚钱的年代”找到了IT分销这个大好的机会。抓机会固然难得，但是中国从来就不缺乏抓机会的能手。

　　他的可敬之处，也不在于他超强的笼络人心的能力。凝聚人才也很重要，可是中国的企业家，惯用“权谋之术”罗致人才的不在少数。

　　他的可敬之处，在于无论企业做得多大，都有一颗冷静而平常的心。中国的企业家，常常在成功之后，就头脑发热，以为“老子天下第一，无所不能”，甚至迷信地认为，过去的成功也能带来明天的成功，公司内部也常常演变成“一言堂”。可是刘伟却坚信“挑战权威”的重要性，坚信过去的成功可能会是未来成功的瓶颈。他知道世界有多大。

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