在20世纪最后几年IT业的迅猛发展潮中，普雷姆吉始终把握先机，从而使威普罗公司成为印度最富生机的高科技公司。而威普罗这家公司最令人注目的崛起过程，在于它让软件开发流程标准化，使软件生产也可以像制造业一样大量生产，并创下印度企业在美上市成功的传奇。

　　2003年2月，印度《商业标准》杂志排出印度标杆企业，威普罗名列榜首。《商业标准》给出的得奖理由是“连续七年无懈可击的成长，引领产业前行。”七年来，即使遭遇景气低迷，威普罗仍年年保持约50%的成长，去年更达到75%，傲视群雄。资讯工程学龙头卡内基美隆大学，将软件能力成熟度分为五级，全世界第一个达到最高级第五级的就是威普罗，这意味着威普罗已将软件开发的流程管理做到极致。

　　由于普雷姆吉的敏锐和前瞻力，威普罗成功地实现了转型，才成就了今天的霸业。上世纪80年代，在印度计算机硬件市场开放后，全球化竞争、尤其是台湾地区低价计算机，使得威普罗生产计算机的利润下降，普雷姆吉意识到，以印度软件人才为基础，提高软件的竞争力，发展“低价”的软件市场，将是印度企业的契机。因此，90年代威普罗才确定以软件为核心的战略。后来，普雷姆吉又意识到：软件也一样可能面临竞争者低价进入市场、削减利润。因此，最根本的方法就是不断提升自己的竞争力。威普罗的策略，是锁定科技领先的客户如太阳微、思科，为他们研发软件，借此抓住科技的趋势，做技术提升。现在，威普罗在印度软件公司中最早投资在通讯及电子商务的研发。诺基亚、摩托罗拉等公司合资的3G技术公司Symbian，授权软件平台由威普罗研发。

　　商业道德的楷模

　　普雷姆吉被人议论纷纷的另一面是他的节俭，甚至是吝啬，印度及国外媒体都报道过他外出时总是自己洗熨衣物，住三星级宾馆，出差归来，往往是在班加罗尔机场乘坐三轮机动车返回。他惟一的汽车还是一辆1996年产的福特雅仕。不仅如此，他还监督公司卫生间内卫生纸使用的卷数，要求员工离开办公室之前关灯，他本人每天下班后也会偶尔检查一下熄灯的情况。

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