段永基对吴征的评论略显厚道：吴征做人、做朋友义气，谈判是一把好手，不过做实业就有些“偏弱”。段曾对吴征真情相劝——做企业要虚实相间。

　　显然，史玉柱是段永基最乐意点评的人物，“我们做人与做事的原则比较相同，不推辞应该承担的责任。”

　　经过了1997-1998年的“巨人风波”的史玉柱已重返中国企业家舞台。此间，段永基一直是史玉柱的“精神救赎者”。据说段永基没有给过史一分钱的经济援助，“因为谁都没有提过”。

　　2003年12月，四通控股与Central New达成收购协议。根据协议，四通控股将收购Central New全部发行之股本。Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。收购价格为1171955403港元。

　　透过这次合并，史玉柱立即得到了6亿多元人民币现金；而段永基的直接利益暂时不能体现。当然，段永基的“造富”运动永远是隐秘而合法的——就像他在行使了新浪80万股的期权之后再以低价购入500万股的股票一样。

　　8月12日晚，四通控股的新旧董事会成员在香港开了一次表面一团和气的会议。这将是四通控股大事记中值得记载的一次“遵义会议”。

　　两个个性、品质不同的企业巨人要完成一场“事先张扬”的合并事业，他们的“战”与“和”已不再是两个人的“战争”。

　　8月12日，段永基与史玉柱在香港分别接受了记者的专访。

　　让史玉柱“心虚”的董事会

　　记者：新董事构成及“新四通”高层职权如何确立？

　　史玉柱：合并后的新董事会将有六位执行董事，新旧董事比例为2：4。执行董事段永基、陈晓涛、沈国钧和张迪生，均为四通老臣；我与刘伟(史玉柱的助手、上海黄金搭档生物科技有限公司总经理)是新任执行董事。

　　段永基：新四通高层主要分工基本确立，我负责资本运作及公共关系；史玉柱负责生命健康产业；陈晓涛协助我负责IT产业；刘伟协助史负责保健产业；张迪生负责财务；沈国钧暂不分管具体事务(沈为原四通控股大股东四通投资有限公司董事长)。

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