记者：这样的董事会成员构成比例，产生冲突的话如何制衡？

　　史玉柱：理想的比例是3票对3票，希望有一天会实现。我们不是上下级关系，而是合作关系。决策时由我提方案，他(指段永基)批准。

　　段永基：我说过，关起门来可以拍桌子打板凳，对外只有一个声音。我很欣赏史玉柱在几个月前对员工说过的话——从现在起，你自己要忘记你是四通的，还是巨人的。

　　记者：新四通的核心业务是否要由电子分销转变为保健产品，或结束其电子产品业务？

　　史玉柱：在四通控股中，生命科技将成为当然的主业，对IT业务的新投资将极为慎重。对现在不赚钱或是微利的公司，都将砍掉，只保留年赢利在1000万元以上的公司。

　　段永基：四通控股的IT产业必须分出来。长远的计划是要用四通控股或其它资金，去找到一个上市公司的壳，创建一个新的平台，然后把四通控股的IT业务买过来。对于四通控股现有的一些烂公司，史玉柱说要干掉，这是必要的，将来的新公司也不可能收购这些烂业务。晚掐死不如早掐死。至于那些人，可以做其它的事情，四通有80-90%的人是新人，所以安排的问题不大。
　　四通的IT产业一直受国际投资者的青睐，至少有3家国际投资者来找我。

　　约束条件象征性大于实际价值？

　　记者：收购合同中，四通控股以6亿港元现金加5.7亿港元可转股债券为代价，透过黄金搭档公司75%的股权，收购了“脑白金”和“黄金搭档”的分销网络，8月12日又宣布以6000万元收购恒寿堂100%的股权。段永基为此提出特别的合同安排。这个安排的约束力对谁更为有利？

　　史玉柱：收购价格是以黄金搭档公司2004年度利润保证达到1.7亿港元，再乘以市盈率9.74倍得出的。他(指段永基)提议把债券分为A、B、C三部分，这三部分分别兑换四通控股股份的时间为12个月、15个月、27个月。从今年4月1日到明年3月31日，即调整后的新会计年度，利润要到1.7亿元(去年利润保障为9000万元，实际完成1.2亿元)，主要靠明年春节。“黄金搭档”今年春节卖得特别好，其中一周一天进账3000万元，最高一天4700万元，都是现款现金。春节原计划做5亿元，结果做了8亿多元。春节的生意一般占全年的一半左右。

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