美国的卡斯特教授在分析企业家的战略决策中发现一个有趣的现象，在企业家中的83个重要决策中，仅有17个是清晰的，符合逻辑的，其余的决策全部是即兴的不符合逻辑的。笔者在和几位成功的民营企业家交往过程中发现，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，甚至连自己企业的使命都不能清楚地表达出来，但他们的战略思路却都是非常明确的，在这一点上笔者感受到他们惊人的一致性。当社会的环境，行业的机遇，企业内部状况的诸多因素构成有利于企业捕捉战机的时候，企业家的即时决策却促使企业朝着背离自己使命的方向发展，而这类成功的案例也随处可见。

　　战略指引企业发展

　　有些企业制定了清晰的战略规划，但在捕捉机会的时候却又经常偏离自己的规划。世界500强的前20位行业巨擘绝大部分都涉足到金融领域，而这在其发展的战略规划图中却是很难看到的。海尔进入到金融领域，希望集团进入到民生银行，广州的志高空调公司也在准备进入到银行业……这些企业无一不是偏离他们的主营业务，偏离他们的使命，但我们不能因此而无视他们的成功或未来的成功。以战略为导向的企业往往多以发展型企业为主，这类企业的明显特征是企业处于高速发展时期，机遇很多，企业在主营业务的利润率下降时期以寻求企业的新增赢利点为主要动机，进入到其他的相关行业或非相关行业。重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

　　我认为，企业的战略与文化理念和价值观之间的关系是一种互为领先的关系，在企业的不同规模，不同的发展阶段，不同国家的不同的经济环境下应分别采取不同的策略，而不应单一地、机械地套用一种模式。这就是我们要关注的一个恒久的话题：企业的权变管理。

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