“文化”

　　战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问

　　优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。

　　很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。

　　在一次媒体见面会上，曾经有记者问我，“同其他的企业相比，你们的成功有什么秘诀？”我说，“IIPC在战略和理念上与其他人没有任何的不同，最关键的是我们每天每时每刻都在执行我们的战略，而且这种执行是从下至上，所有的人都在共同努力。我们有着非常好的执行文化，我们做到了我们想做的。”

　　战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。

　　执行文化是战略的内在组成

　　首先，执行文化应该是战略的一个内在组成部分。不同企业的战略宣言在格式上通常会有一些相同之处，它会清楚地列出本公司的发展方向，现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如何实现这个目标。

　　有些公司的战略非常复杂，长达几十页纸，而有些公司的战略只有一页纸，就是一份行动方案。战略的简单和复杂，并不是问题的关键，重要的是优秀的企业战略与其他企业的不同之处是，它总是会将“执行的企业文化”作为企业战略的一个非常重要而又关键的部分，“脚踏实地”，“重在每一天的执行”，“以事实为依据”，“坦诚对话与沟通”等等，规范了一个企业在战略执行方面的基础行为方式，要所有的人用同一种“执行文化的语言”来执行企业的战略。

　　领导者要带头实施执行文化

　　第二，企业领导者要在执行中起到领导执行的作用，带头实施“执行文化”。在很多企业中，企业的领导者认为自己只需要负责战略的制定和战略的传达，战略的执行是下属的事情。事实上，这种想法是错误的，会对企业带来很大的危害。领导者必须全身心地投入到企业的日常运营中去，对自己的员工和生存环境有全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的。因为，毕竟只有领导者才能带领一个企业真正地建立起一种执行文化。

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