在这个关键历练点上，营销人要解决的关键性问题有：老板授权和放权的时间、放权的大小，在既定的授权期限内能否完成老板的要求目标和任务，能否让老板看到这种趋势和迹象。

　　在磨合历练期，职业营销人不能大刀阔斧、锋芒毕露，让企业中层反感，或者招致他们的非议和排斥，而要尽快融入企业，和中层销售经理打成一片，取得他们的信任和支持。老板的放权并不等于实际可以利用的权力，好的思路如果得不到有力的执行同样没有结果。在自己的职位还没有稳定，个人品性没有取得老板的完全信任之前，首要工作不是“实施新政”，而要稳中求“升”，平稳渡过历练点。

　　转折点、提升点和历练点是从业务员到营销总经理的三个关键点。作为一名职业营销人，只要把握好这三个关键点，胜任营销总经理，就只是时间早晚的问题。

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