但最终让我下定决心的只有一点：国际化的机会不是随时都有的，机会稍纵即逝，根本不会等你，错过了也许就没有了。总体而言，这两个品牌与TCL在国际市场上有非常强的互补性：汤姆逊的优势在北美和欧洲，阿尔卡特的优势在中国及新兴市场；TCL的生产基地在中国和亚洲，他们的生产基地在欧洲和北美；他们比较擅长在DPL技术，我们比较擅长在CRT技术，大家整合以后的协同效应是比较大的。

　　八卦老板

　　你如何应对工作压力？

　　学习和共担责任。只有善于学习的人，才能化压力为动力；也只有善于学习的人，才有不断追求进步的愿望，才能承担更大的责任，才会获得比别人更多的成功机会。古人倡导“学而不厌”的精神，我认为仅此还不够，作为企业，我们还要求员工都要有终生学习的习惯，“生有涯学无涯”。事实上，人一生的知识、经验和能力大部分都是在工作和学习中积累起来的，只要我们树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度，具有学而不倦的精神，善于在工作中学，在书本上学，向同事学，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就我们共同的事业。

　　听说你个人比较喜欢曾国藩这个人物？

　　在中国近代史中，曾国藩是一个颇有影响和争议的人物。由他一手创建的湘军是一支有很强战斗力的队伍。曾国藩如何能将一批文雅的书生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队？总结其中的成功之道，最重要的一条就是“扎硬营，打死仗”。所谓“扎硬营”，就是营垒坚固，号令严明；所谓“打死仗”，就是要有压倒对方的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。正因为曾国藩用这样的精神治理军队，所以湘军往往能以少胜多，屡克强敌，让对手望而生畏。当然他帮助主子镇压太平天国我们不赞成。在市场残酷的竞争中，我们也需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神。扎硬营，就是要把企业管理的基本功练好，在企业竞争力的每一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位，在这方面没有任何捷径可走。打死仗，就是要培养一种拼搏精神。

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