当前建筑行业整体低迷，受其影响，不少建筑企业都面临着发展上的寒冬。然而，中国铁建中铁十五局集团五公司与萧条的经济形势不同的是，66个在建项目依然红红火火，生产形势蒸蒸日上。严格精细的成本管理是该公司在面临经济寒流时采取的制胜武器之一。

　　中铁十五局集团五公司目前在建项目66个，分布在全国十多个省（市），给项目管理带来很多难题，真对这种情况，五公司立足现状，正视困难，创新构筑本质安全和成本管理工作的新思路，使成本控制渗透到施工过程的每一个环节。加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，从项目管理人员到施工人员要进行经济教育，灌输节约意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。推行新举措，强制成本管理，深挖自身潜力，开源节流。此外，把工资奖金与工作的数量和质量挂钩，使考核结果与每个人的工资收入挂钩，使每个人都意识到，成本管理不仅是企业的事情，更是每名员工的事情，降低成本就是增加收入。狠抓安全质量标准化和节支降耗工作不放松，持续改善职工生产生活环境，使企业三个文明建设齐头并进，保持了较好的发展势头，呈现出安全好、产量高、利润大、成本低、文化强的良好局面。

　　中铁十五局集团五公司执行董事兼总经理宫元生无论大会还是小会都会反复强调，当前，我们施工企业所面临的竞争空前激烈。受政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业的内部管理不善，使我们举步维艰，利润空间越来越小。在当前激烈的市场竞争下，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，控制施工成本。因此，如何能够有效控制工程施工成本就成为施工企业能否立于不败之地的根本所在。

　　当前各项目的资金都非常紧张，经营困难，因此，该公司牢固树立过紧日子的思想，树立安全就是效益思想，强化成本管理，深挖自身潜力，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流。坚持以安全效益为中心，以安全生产体系建设为统领，切实提高职工综合素质和科技装备水平，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度，实现管理零缺限，安全检查经常化、时时化、人人化。严细成本管理，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节，从大处着眼、小处着手，使每个岗位的每名职工都具备成本意识，成本控制才更可行、更具操作性。要加强对职工的形势任务政策教育，让职工了解企业、理解企业、支持企业的发展，与企业共患难、共成长。要以安全生产体系建设为统领，统一思想，形成共识，明确责任，严格考核，形成体系建设的强大合力，使安全生产体系建设得到全面深入推进，使项目成本管理工作做到责、权、利清晰分明、杜绝推诿扯皮，一切有章可循、有据可查，形成一个完整的成本管理责任体系。寻求“质量、工期、成本”三者的动态平衡关系，找到最优平衡点，使成本总和达到最小值，紧紧围绕影响成本变化的各个环节，使传统的成本管理模式向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件

　　加强管理，严格奖惩。出台了《项目材料管理奖惩办法》，对于现场发现有损坏、丢失现象的，及时对使用单位下发通知责令限期整改。月末按照各单位的实际生产任务及完成情况，把应消耗的材料量与实际消耗量进行对比，对超额材料使用部分及时分析原因，查找漏洞、奖罚分明、严格考核，实现生产材料消耗闭合管理

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