在关系未来的3G悬念上，何庆源的策略依旧是“以退为进”。何认为，“在3G上，诺基亚基本上是以退为进了，我们希望得到明确的信号，这不是说时间的早晚，3G越晚实际对我们越有利，我们只是想得到一个明确的信号”。

    进攻型选手的柔性之道

    40多岁的何庆源属于务实一派，他对刚加入诺基亚时的经历印象深刻。

    2001年10月1日，何庆源加入诺基亚。上班第一天，诺基亚董事长兼CEO约玛。奥利拉专门抽出时间接见了他，并提出几点期望，其中之是要在公司里充分建立人的网络。诺基亚总部给他的第一个任务是，花三个月时间和总部不同的人进行沟通。

    “这是诺基亚的文化，你没有三个月的沟通，就没法建立自己的个人网络，没法实现你的战略策略。”

    在何庆源看来，诺基亚和他以前就职的北美公司，管理体系和风格完全不同，北美公司一般是老板发话，下属执行；但在诺基亚就需要和员工充分沟通，让员工明白为什么要这样做，得到员工的认同。“这样做可能在开始时比较慢，但只要平台搭建好了，效率和质量的表现是非常出色的”。

    诺基亚的这种独特柔性使何庆源换一个角度感受领导力，在他看来，一个好的领导人的必要条件在于：要有一定的凝聚力；有比较好的沟通力，把公司远景、战略清楚地与员工沟通；要有很好的说服力，让员工相信他是这个远景计划的一个组成部分。

    虽然对内强调柔性，但在对外竞争上，何庆源却是一个强调进攻的强硬派。他表示：“所有在这个行业里的公司都是我们的竞争对手，都对我们有威胁，你要保持第一的位置，你就不能忽略任何竞争对手。”

    “我们从来没有把我们当作防守者，我们永远是一个挑战者，其他的竞争者都是希望拿到更多的市场份额，如果我们的态度是防守型的，我们就不可能取得好的成绩。”他说 。（记者 金错刀）

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