三、调整、规范培训工作 
　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2013上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 
　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 
　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 
　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 
　　四、进一步完善绩效考核评估工作 
　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 
　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 
　　3、建立绩效评估投诉制度

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