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2014公司行政工作计划

  来源:互联网  发布时间:12-26

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核心提示:  一、在2013年的基础上,全面提高行政人事管理  1、完善制度,狠抓落实。2014上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工

  一、在2013年的基础上,全面提高行政人事管理 
  1、完善制度,狠抓落实。2014上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 
  2、 把人才管理看作战略支持,抓好《2013年后备人才培养计划》的落实工作。2013年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 
  3以人为本,尊严至上,加强员工关系管理 
  加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 
  认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 
  每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:2013年福利措施制度化,狠抓落实。 
  规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 
  保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。 
  二、完成招聘工作,提高招聘质量。 
  1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。 
  2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 
  3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)  

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