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企业管理请注重有效沟通

  发布时间:12-26

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四、搞好沟通,应切实提高管理者的素质

平等交流是良好、有效沟通的基础。管理者作为管理活动的主动行为者,在组织沟通中占据主导地位,其观念和行为不当是组织沟通中的最大障碍。在沟通实践中,常常会有一些管理者,以自我为中心,在与下级的交流过程中表现得主观、武断,不懂得尊重、理解、关心下级,无法形成真正的平等交流,达不到有效沟通的效果,有的时候,甚至会适得其反。
所以,管理者应当提高对沟通重要性的认识,切实转变家长式或权威型的沟通方式,不仅要做到对下级一视同仁,而且还应做到自己和下级之间的一视同仁,真正做到理性、尊重、信任下级,实现由单向、由上而下传达的方式转向平等的、双向的,既有自上而下,又有自下而上的交流方式。另外管理者要对沟通作充分的准备,在沟通之前必须明确沟通目标,制订明晰的沟通计划。同时鼓励参与沟通的人员进行协商及信息和材料的收集、分析,并在此基础上进行宣传和解释,给员工提供一个良好的沟通环境,这样才能从根本上提高沟通效率,进而提高企业的运作效率。

沟通是门艺术,是每个人都应该学习的课程。尤其是企业管理者,提高自己的沟通技能对于推进企业管理,减轻人力资源负担,创造健康融洽的人际氛围,提高团队的工作绩效,实现企业更快捷、更顺畅、更高效的发展有着非常重要的作用。

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