那么到底有哪些管理机制呢?这里可以以建筑为例，形象地说明成功的高厦该如何建立。

　　l、原始积累型：(个体户行为)在中国市场经济发展的初期，最为普遍的管理体制。

　　优点：快速、有效、不受约束，是市场经济初期的必然产物。由于个体行为不受合作者约束，资源利用高效，所以发展灵活、迅速。

　　缺点：无后劲，发展受成功高度的限制，越成功越提心吊胆，抗风险能力极差，随时可能因一个环节出问题而功亏一篑。

　　2、合作股份制：(哥们儿合办公司)即几个合得来的朋友以简单的股份关系(不受正式财务公司的评估和监控)，共同创业，经营者即所有者。

　　优点：与个体户相比“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。在以个体户为主导的市场中(中关村配件市场)，优势明显，几个经营者各司其职，资源利用面广，专业分工明确，优势互补，对外抵抗风险能力强，整体实力较个体户大为增强。

　　缺点：由于经营权与所有权不分，内部风险极大，合作初期由于合作者目标一致，这个问题不存在，但随着发展，目标会产生差异，但由于合作者关系紧密，问题暂被压抑，但早晚由于盈亏责任分歧、或决策方向不同，矛盾爆发，轻则倒退回1，重则由于分配不公，相互残杀，鱼死网破。

　　血缘股份或家庭股份制，公司的稳定取决于夫妻感情的稳定。但发展同样受限制，即家族外人才难以发展。

　　3、完整股份制：(股票上市，所有权自由交易)这是市场经济合作机制和管理机制的最终归宿，由于所有者与管理者相互制约，管理者对所有者负责，所有者对管理者监督，所以企业不会因所有者的改变而跨台，也不会因管理者的能力不足而受制约。所以相对其他管理机制，是最合理、最理想的组织方式。由于所有权可以通过市场自由交易，所以利益由整个社会在分享，风险与社会在共担，可随时扩股、增资，寻求更大的发展。而管理者在对全体股东负责，更好的受到监督和得到激励。

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