在整合雀巢全球业务时，为了让所有人都接受这一观念，包必达独创性地由各国的管理人员们组建工作组，寻找让这些变革取得成效的方法。

    “我很早就学会了以团队形式工作，这样会更好，这就是生存的方法。”他说，“在山上，最糟糕的就是身处一个软弱的团队中。”

    包必达的经营管理风格是讲求实效，不夸夸其谈。他对美国公司的一大堆规定、法律、法规表示怀疑。

    “如果我要对付3000多页美国证券交易委员会的规定，我可能就忘记自己在管理着公司。”他说，“规定不能代替一个人的诚实和好行为。细节比规定更重要。”

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