但是，有了市场前景看好的产品，有了目标消费者认可的品牌，还需要为目标消费群体提供购买产品的便利，否则一切都将付之东流。尤其值得一提的是，柒牌男装从九十年代就开始塑造品牌，如赞助体育、央视广告等。而且，2002年后，柒牌每年的宣传费用都上亿，但连续几年的巨额投入，换取的是占取二、三线市场部分份额的三线品牌，品牌价值远远低于雅戈尔、杉杉等品牌。结合上述终端策略的分析，可以说柒牌在营销“4P”中的“Place（渠道）”这一“P”上犯了明显的错误，这一点应该引起柒牌的认真反思。当然，从更长远的角度出发，柒牌还应该加大公关力度，尤其要提高公关活动的针对性，以不断丰富自己的品牌内涵，对此本文就不再赘述了。

　　最后，祝愿柒牌安全“着陆”！ 

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