他没时间享受富人游戏

　　一个亿万富翁，他的生活该是怎样的？刘永好回答的很简单：他觉得一个人童年养成的习惯很难改变，他一直喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。刘永好坦言，自己不会跳舞，也不打高尔夫球。他认为：“一个企业家应该有开拓的视野。我经常注意一些国际大老板在考虑什么。我了解很多大人物，他们的生活都非常朴素，看到他们的生活，你就不会铺张。”“我平时的工作比较紧张，这几年‘新希望’要向国际化发展，我还要经常到国外考察。我很羡慕有些企业家朋友，可以多打打高尔夫，我的朋友经常让我爬爬山。我想也要争取以后能拿出1/3的时间来旅游、打球。”现实中许多“暴发户”的堕落与做作，这些在刘永好身上看不到。他不会喝酒，不会抽烟，也不会跳舞，不会打麻将，对名牌、明星不感兴趣。“有人说这样的人是二百五，但我不是二百五，我的体重有一百五，离二百五还很远。”刘永好打趣地说。

　　对于这样良好的做人品质，刘永好这样介绍了它的形成：“我小时候家里很穷，20岁前还没穿过鞋。1982年下海前，我是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱，只是想怎么做都会比我当时每月38元的收入高吧。开始想当万元户，那时万元户了不得。结果经过一段时间的奋斗，达到了这个目标。以后百万、千万、上亿，甚至几十亿，都一步步实现了。现在对我而言，再多1个亿和多几百块钱没什么区别，因为当足够满足自己生活所需后，钱已经不是你追求的最终目标。比如现在，我单是一年在民生银行的分红就好几千万，也就是说我完全不做别的公司，也可以活得很舒服。但是，当一个人只把挣钱当作他追求的唯一目标时，那正是他最悲哀的时候。支撑一个人不断前进的是不断地追求、奋斗。我文革期间受了许多苦，但回想起来苦难人生是个积淀。我当过教师，当过农民，有了这些经历后，我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起，我可能年纪大了点，但我干活会很勤奋，看门就把门看好，扫地就把地扫干净，老板还会认同我，也许会给我开高点工资。我平时的工作比较紧张，至于作息时间，我早上一般起得比较早，会先在床上静静考虑这一天要做的事。想到关键时拿笔记一下。我们公司人说我：能吃，不管好坏；能走，走路快；能睡觉，一上车没事儿就睡着了。我想这也是个企业家的心态问题，企业能否做大，靠的就是企业家的心态，脚踏实地，光明磊落做事。我一般晚上睡得比较晚，经常读些国内外报刊。我有个秘书班子，他们专门帮我搜集各方信息。对一个有规模的企业，紧跟社会发展很重要。要站得高，及时发现社会上出现的问题。你们不要问我名牌、明星的话题，我没这方面兴趣爱好。”长期以来，刘永好心目中有一个榜样，那就是李嘉诚。刘永好认真地研究过李嘉诚先生。他认为李先生原来是做塑料花的，如果一直做下去，相信他会成为全世界塑料花最大的销售商，但他不会是超人。现在李嘉诚在适当的时候把握住房地产的机会，成为房地产的超级巨子；又在适当的时候把握住机遇，成为港口、货柜、码头方面的巨子；又把握机会成为信息产业方面的巨子。他时时把握机会，不断调整方向进行创新，求得发展，从而奠定了超人的地位。近年来，刘永好开始感觉到身后有追兵，那又是谁呢？那是他在上海参加《财富论坛》的时候，跟世界五百强的朋友在一起，参与了一个主题的讨论，刘永好有一个大会发言叫《企业家精神》，跟他一起在主席台就坐的有雅虎的杨致远，也有CNN的泰勒先生，主持人是《财富》主编何兰。刘永好因此有机会跟杨致远先生讨论，杨致远很年轻也很潇洒，不打领带。刘永好跟他讨论问题，他说现在压力很大，他很怕。刘永好问他怕什么？他说，因为他比别人早三个月，如果他不努力，有可能被别人超过去，所以他必须很努力，很敬业地工作，争取再上新的台阶。他感觉有相当大的压力。比别人先行一步而且取得了相当大成功的扬志远，尚且这么如临深渊如履薄冰地惟恐不及，惟恐落后，让在世界同行面前深感自己实力太差了的刘永好受到了极大的触动！而杨志远的这一“怕”，从此传染给了他。所以，尽管新希望拥有进军房地产市场的核心优势并且出师顺利，大有收获。但刘永好却始终保持着冷静清醒的头脑和谦虚进取的低调作风。他一再于公开场合强调，新希望集团进入房地产的时间不长，在做房地产方面是“小弟弟”，非常愿意与全国优势房地产商，甚至中小房地产商合作，共同发展，共同用现代企业的模式来做，利用各自的优势。他还希望与有房地产开发经验的各级人才，或者有一定经验的开发商以及手中握有土地资源的人进行合作，共同发展，为房地产的振兴做出贡献。在8月海南博鳌国内房地产精英煮酒论剑，他发表的《房地产商联合起来》的倡议，得到与会房地产人士的鼓掌赞同。早年贩卖过饲料的万科总裁王石曾对刘永好说：“把饲料业能做好的人，在中国任何行业都能赚钱。”近20年的路，刘永好带着“希望”一步一个脚印，走得格外坚实，并在此基础上成功地大踏步地实现着产业转型。据说他的新希望目前已初步形成“七八千人搞饲料，年利润两个亿；七八十人搞房地产，年利润两个亿；七八个人搞金融，年回报至少两个亿。”的企业格局。刘永好为这样的产业结构设计了一个飞机的形象：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置，金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼。他说，原来我们主营饲料业，有人戏称是“往鸡屁股里投钱”，现在希望集团将插上金翅膀，将房地产看成主要的一翼，将金融业当成另一翼再加上国际发展的尾翼，这样就有腾飞的希望。

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