来源:成功营销 发布时间:11-15
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如果缺少了品牌愿景,或者愿景浮于表面,品牌就会毫无目的地漂移,营销方案很可能前后不一致,缺乏效果。
品牌的建立首先始于一个品牌愿景。你绝对需要一个清晰有力的描述来展现品牌的雄心壮志:希望让品牌在客户、员工和合作伙伴眼中代表什么?它将最终决定营销计划中的品牌建设元素,并将在很大程度上影响其他因素。
我的个人建议是:讨论“有抱负的形象”这一概念时,我将其贴上“品牌标识”的标签,在我的新书《Aaker on Branding》中,我把标签换成了“品牌愿景”。其实我早就想这么做了。
“品牌愿景”这个词更加精准地捕捉了这一概念的战略性和雄心壮志的抱负。而且,“标识”这个词能量较小,经常会造成困惑,因为标识常会被联想到品牌的图案设计。
品牌愿景反映并支持企业战略,从竞争中脱颖而出,与顾客产生共鸣,激励鼓舞员工和合作伙伴,激发品牌建设点子的迸发,在产品和类别之上,产生持续的品牌建设效果。如果缺少了品牌愿景,或者愿景浮于表面,品牌就会毫无目的地漂移,营销方案很可能前后不一致,缺乏效果。
品牌愿景模型是一个促进品牌的发展、并用若干种方法使其与众不同的一个结构性框架。
1、品牌不是一句话就能说得清楚的。
它可能建立在6~12个愿景元素之上。大多数品牌无法通过单一的想法或词藻来形容,而寻找充满魔力的品牌概念,有可能整个探索无果而终,甚至可能会造就一个缺失部分元素的、不完整的品牌愿景。愿景元素可以优先排出2~5个最为引人注目和与众不同的元素,我们称之为“核心愿景元素”,其它可以被称为“延伸的品牌元素”。核心元素将反映价值定位,并推动品牌建立的计划和行动。举例来看,对于加利福利亚大学伯克利哈斯商学院的品牌来说,其核心元素就是:质疑现状、学生为先、超越自我和不带偏见的自信。
2、延伸的品牌元素可作为有用补充。
它们为品牌愿景添砖加瓦,让大多数战略决策者能够更好地判断一个项目是否适合品牌。延伸的愿景为品牌提供了立足之地,例如品牌个性,它可能并不属于品牌的核心愿景元素,而“高质量”这样的元素,对于成功非常重要,却无法突出差异化。这样的元素可以影响,也应当影响品牌项目。太多时候,在创造品牌愿景的过程中,给品牌配备代言人这一环节经常被排除在外,因为这不是品牌的核心部分。当这样的点子出现在延伸的愿景中,讨论就能继续下去了。一个延伸的愿景元素有时候能演化成一个核心元素,但如果不能在过程中得到显现,那么演化也就无从谈起。
3、品牌愿景模型并非“一码通吃”模型——能让你用预先设定好的尺寸套用到所有品牌上。
当然品牌也不是说没有尺寸,没有“盒子”。但尺寸的选择是根据手头现有的环境来确定的——环境是多种多样的。举例来说,对于服务行业和B2B公司来说,组织的价值很重要,但对消费品企业来说却并非如此。对于高科技品牌来说,创新很重要,但是对于包装品品牌来说可能就没那么重要了。个性对耐用品要比对企业品牌更重要。采用的尺寸将成为市场、战略、竞争、消费者、企业以及品牌的一个功能。
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