现在，率先“走出去”的中国企业，强烈地意识到了20年在本土创建的品牌的弱势地位。海尔可能已经是最具国际影响力的中国品牌了，但在美国也只能在沃尔玛之类的超市销售。至于汽车企业，只有奇瑞这样仅有的几个自主品牌走出去，也只能先到伊朗等地闯荡。华为为了“主流产品到主流市场”，被迫和思科大打了一场国际官司，想不到倒打出了国际声誉。

　　怎么办？

　　当年韩国三星的李健熙，走的是“壮士断臂”的路线。上世纪90年代初，他在一个国际博览会上宣布三星开始品牌再造，在一个时间里，宣布停止低端产品生产，同时三星产品在欧美市场全面退出沃尔玛、家乐福、麦德龙等超市。不到10年时间，三星在国际市场上基本完成了品牌的高端化再造。

　　TCL、联想以及万向、上汽等企业，找到了另外一种途径：收购国外品牌。TCL收购的是欧洲老品牌，汤姆逊几乎已不怎么生产彩电，施耐德在德国也是破产企业，阿尔卡特手机在法国也不怎么强势，但是，它们在欧洲都比TCL品牌要好使。联想收购IBM的PC业务，更是全球最强势的PC品牌，尽管只能用三年。有迹象表明，许多准备走出去的中国企业，都在酝酿着走类似的品牌道路。

　　这是一条日韩企业当年都没有走过的道路。现在还很难说，这条“中国式的品牌国际化”的道路能否走得通。按照大前先生的观点，做一个国际品牌需要“20多年时间，上10亿美元”，上10亿美元，我们的企业一下子就花出去了，至于要不要等20年才见效果，真是看不清。

　　前20年，需要的是打出自主品牌的勇气；后20年，需要的也许是坚持下去的耐心。

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