人到中年，刘圣利不顾家人反对，选择了野猪养殖生意。如今，他的野猪养殖已经发展成年产值400万元的大生意。

今年48岁的刘圣利，是禹城市中办事处花园村人。自从走上特种野猪养殖之路，这位禹城市野猪养殖第一人,当地有名的野猪养殖大王，他的人生画卷便翻开了灿烂的一页。如今的他，经营着总投资450万元、年出栏2000余头野猪的养殖繁育基地，每年有400万元的销售收入。

没经验，却“摸索”到第一桶金

1982年，18岁的刘圣利刚刚高中毕业，就承包了一家白灰厂，把原准备结婚盖房的5万元钱投进去购买原料，后来因为规模小、利润低而倒闭。

1994年，他又开办了一家汽车修理厂。由于修路，不久他的修理厂被拆迁。 1999年，国家号召消除白色污染，他看中了废旧塑胶炼油项目，同别人合伙开发废旧塑胶炼油项目。然而，因为产品纯度不达标、炼制设备达不到市场要求而被迫放弃。

“挣个钱咋就这么难，我还偏不信真个邪了！”2002年，刘圣利拿着6万元汽车修理厂拆迁补偿款，开始寻找新的投资项目。

2004年，一个偶然的机会，40岁的刘圣利在 《中国农村小康科技》杂志上看到一篇 《发展野猪养殖商机无限》的文章，他动了心。经过四处打听，听说吉林省吉林市有一家野猪养殖场，刘圣利便坐上火车前去学习。

当时，全国养猪业正处在低潮期，多数养猪户都赔钱，野猪养殖更是个新鲜事。妻子韩玉霞听说他要养野猪，头摇得像拨浪鼓：“连家猪咱也没养过，更甭说养野猪了。就算能养得活，到时候卖给谁？干啥买卖不行，非得养野猪！ ”亲朋好友也纷纷劝他：“野猪在平原地带能生长吗？你可别冒险啊，要是栽了，可不是小钱啊！”

妻子和亲朋好友的反对并没有让刘圣利退却，他铁下心来要养野猪，并做了最坏的打算：实在不行，就把野猪当家猪卖，野猪瘦肉率这么高，总比家猪好卖吧？

抱着把野猪当家猪卖的心态，2004年5月，刘圣利投资15万元，盖起了猪舍，从宁波买回来20多头种猪，开始了他的野猪养殖生意。

“万一不行，也不好处理，那可就难办了。现在你后悔，还来得及！ ”尽管人们都为他捏着一把汗，但刘圣利仍然“一意孤行”。

“俺没养过这东西，可俺会摸索啊。再说，进种猪的时候，浙江那边的人也告诉了俺不少养殖方面的知识了！”刘圣利对养野猪充满了信心。

为了研究野猪生活习性，他在猪舍旁边搭了一个草窝棚，没白没黑地盯在猪场，还买来《山东养猪通讯》等许多与养猪有关的书报认真学习，整日观察、琢磨着怎么让它们适应本地的食物。开始的日子里，他把所有没毒的青草、野菜、南瓜、地瓜、丝瓜等吃不了的东西，都扔进猪圈，看野猪爱吃什么。通过观察，他发现，野猪的免疫力极强，很少得病，对于当地的青草野菜都非常喜欢，对于南瓜、丝瓜、地瓜等瓜果也“来者不拒”，比家猪还好养。于是，除了给这种杂食类动物吃一些青草、野菜、瓜果之外，他又自己配制了野猪爱吃的粗饲料：60%的麸子、30%的玉米面和10%的豆秸糠。

当年10月，12头母猪陆续下崽了，刘圣利看到那些活蹦乱跳的小野猪，心里别提多高兴了。

送野猪，送出了大市场

2005年3月，刘圣利的野猪开始出栏，真正考验野猪肉有没有市场的时候到了。

首先，刘圣利想到的是找当地的酒店推销自己的野猪肉。当时的家猪肉才5元多1斤，而刘圣利给他的野猪肉定了12元1斤，加上引进野猪肉具有一定的风险，一般的酒店都退避三舍。尽管他跑了好多家酒店，人家都嫌价格高，没敢要，刘圣利吃了闭门羹。

无奈之下，刘圣利想出了一个“送猪”的办法。他把目光放在当地一家三星级的大酒店上。他先是打电话联系这家酒店的经理，向对方推荐自己的产品。经理也担心野猪肉的销路，并没有答应刘圣利的要求。这时，他对这位经理说：“我先杀头猪给你送过来，要是能卖出去，就付钱，卖不出去，一分钱也不要！ ”就这样，刘圣利终于把野猪肉“送”了出去。

接下来发生的事情，叫刘圣利兴奋不已：这家酒店不久便把野猪肉卖完，慕名去酒店吃野猪肉的顾客越来越多。听说野猪肉是绿色食品，又有很高的营养价值，其它酒店也陆续和他联系，购买他的野猪。刘圣利的野猪生意进入了“快车道”，销量逐月增加，当地市场逐渐被打开。到了年底，刘圣利先后卖出了20多只野猪，赚到了2万多元钱。

赚到第一桶金，刘圣利胆子大了起来。他逐步扩大养殖规模，到2006年时，养殖数量已发展到200多头，不仅收回了当初的所有成本，还净赚了70多万元。

但是，幸福的烦恼也随之而来：猪场订购野猪的的大客户多了，目前的规模，难以满足过多的大订单。此时，刘圣利觉得，紧靠自己供应野猪，已经有些力不从心了。
求合作，“合”出双赢效益

就在刘圣利为幸福而烦恼的时候，一个经常光顾猪场的客户引起了刘圣利的注意。此人叫邵波，在2006年7月，先后7次来到猪场参观考察，但每次只是问问野猪的饲养情况和市场行情，而对野猪的价格却只字不提。刘圣利意识到，这个人来头不善，他肯定想跟自己做一笔大买卖。

果然，邵波第8次来的时候，终于开口了：“我相中了几头怀了崽的母猪！ ”刘圣利喜出望外，根据体重不同，每头母猪分别给出了3500元、4000元不等的价格。

在邵波来刘圣利的野猪场看猪期间，他也去过其他很多的野猪养殖场，他已经对野猪的价格很了解了，而刘圣利给每头母猪开出的价格要比其他地方高出500元到700元。尽管对刘圣利家的野猪质量比较满意，但邵波还是觉得这个价格有点高，不太划算：“我一买就买十几头，十几头猪就能差出上万元，那可是好几头猪的钱啊！ ”

由于当时一头野猪的市场价格在2500元左右，而邵波看中的母猪已经怀孕，所以刘圣利一再坚持自己的理由：“一分钱一分货，怀孕的母猪价格高是必然的！ ”

双方因为价格问题，互不相让，争执不下，却又都不想错过这个商机。最后，刘圣利想出了一个即能不降低单价，又可以做成生意的办法：“这样吧，母猪价格不变，另外我白送你两头肉用野猪，这两头猪近3000块钱，总可以了吧？ ”

就这样，刘圣利和邵波达成了一致，刘圣利以平均每头3000块钱的价格卖给邵波10头种野猪，并免费搭送两头肉用野猪。不过刘圣利提出了一个要求，希望邵波能和他形成合作关系，共同发展。同时，邵波也希望刘圣利给他提供技术上的帮助，两人一拍即合。从那以后，刘圣利和邵波两人经常互通有无，关系越来越密切。

起初的时候，邵波根据刘圣利的指导，对2个月断奶的野猪，一部分做种猪，一部分阉割后做商品猪。但当邵波对断奶野猪进行阉割的时候，他却发现了一个问题：有的野猪阉割之后，过些日子再看，猪苗长得非常好。他猛然觉得：这样阉割，时间有点早，很容易把好的种猪阉割了，有些可惜。

于是，邵波对刘圣利建议道：“最好等野猪长到10个月左右时再阉割，因为长到10个月的野猪，身体生理方面都成熟了，一些好的种猪能充分体现出来，这样有利于选择更多的好种猪。 ”

刘圣利心里清楚：质量优良的种野猪比肉用野猪的价格要贵一两千元，几十头就能差出几万元呢！于是，他果断采纳了邵波的建议。几年下来，仅在种猪挑选和销售方面，邵波就帮他多赚了几十万元钱。

谋发展，带起一批养殖户

邵波的建议让刘圣利挽回了不少损失。没过多久，邵波又帮了刘圣利一个大忙。 2007年2月，临沂的一名客户向刘圣利订购了40头肉用野猪，而当时刘圣利猪场的出栏野猪数量却没那么多。一旦满足不了客户的需求，不但这笔生意泡汤，自己的信誉也将受到影响。邵波听说此事后，很快从自己的猪场运来了野猪，帮刘圣利做成了这笔大买卖。

邵波关键时刻的相助，让刘圣利很感激，但他也同时意识到：幸运不会总常有，应该在当地发展像邵波这样的野猪养殖户。那样的话，即使来了大客户，各家各户一凑，数量就大起来了。

于是，他租用了村外一块荒洼地，建起200间标准化猪舍，年出栏量达到2000余头。他带头成立起禹城市特种畜禽养殖繁育专业合作社，在扩大猪仔繁育的同时，免费向本市和邻近县市区群众传授野猪养殖技术，提供种猪供应，带动起当地附近20多家野猪养殖户，年出栏量达1000多头。而刘圣利的野猪养殖场也逐步发展成集野猪繁育推广、商品野猪育成于一体的产业化基地，禹城市也成为以基地养殖为主、散户养殖为辅的野猪养殖集散地，野猪及其产品畅销上海、江苏、河北等地。

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