“创新绝不能是被环境所迫，而应是企业的主动意识，只有不断创新，才能打造出企业的核心竞争力。”带领万利达进入竞争已经白热的国内平板市场，吴惠天靠的就是对产品创新的信心。作为国内最早为国际品牌代工生产液晶电视的企业之一，经过几年液晶电视市场的摸索和观察，吴惠天对自己的研发人员提出了液晶电视模块化的要求，将流媒体、吸入式DVD、硬盘刻录机、DVB-T移动电视模块、IPTV机顶盒等等消费者可能的需求都做成标准的功能模块，“让他们需要用哪个功能，就选配哪个，随意拆卸。”吴惠天对消费者需求的研究可谓相当精细，他经常把自己作为一个消费者去体验产品，在国外出差时，也经常买大批新的东西，来研究消费者的爱好，是否会被接受。“其实，这个集成创新的技术门槛并不高，关键就是对市场需求的研究和把握。”

　　整合优势资源

　　万利达六大产业群分布于南靖、漳州、厦门三大工业园区，而技术研发队伍则集中在深圳工业园，形成闽南三角洲和珠三角区域互动结合，各有优势。“漳州工业园就某种程度而言，在工业制造产业链与人才链的某些方面与珠三角、长三角相比存在差距，但优势是制造工人的稳定性比较高，比较深圳的移民文化，漳州工业园的成熟制造工人可以更有效地帮助企业提高制造水平；而深圳技术中心则可以集中当地的研发和设计人才，提高产品创新能力。”对于区域优势的资源整合，吴惠天可以说是深谋远虑。

　　通过十多年的历练，吴惠天还创新研发了其独特的“铁三角”架构：一方面建立自己的人才库和研发基地；同时又在北京、深圳、上海、香港及美国等地设立分支研发机构和实验室，加强与国内外高新技术伙伴的合作关系；另外，加强企业“孵化器”的建设，借助自身的实力和条件，与国内高等院校和科研机构建立“产学研”的合作关系，原先为福州大学获得国家科技进步二等奖的科研成果，并在福州大学研发、试制成功的光催化项目，就被吴惠天引入到万利达，合作进行产业化。“我引进的这个技术和工程样机，变成商业化的道路整整走过了3年。”在这3年中，吴惠天带领科研人员经过不断消化、改进及外观设计，终于成功实现空气净化器的商品化，并形成了系列产品，SARS期间，被防非典指挥部科技攻关组选配于北京右安、地坛等医院的病房，远销世界20多个国家和地区。

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