《成功营销》：柯达在数码影像领域曾经领先，但举棋不定间让日系厂商大举超越。如今柯达在数码领域的变革已经初见成效，对这一新一旧的两种业务，柯达现在的战略航向如何偏移调整？

　　邓凯达：尽管传统影像业务在美国、西欧等一些市场正在下降，但与此同时，在一些发展中国家，比如中国、印度、俄罗斯以及巴西等又呈现出上升的趋势。从柯达第三季度的业绩就可以看出，传统产品在这个季度比去年同期下降了13%，数码则上升了39%。传统影像市场远远没有饱和。而缺少可靠的传统影像业务的“输血”，数码转型就是一句空话。

　　《成功营销》：柯达正在变得多元化。除了数码时代的市场推动之外，柯达多年积累的品牌号召力、行业领导地位是否也为其转型提供了机会？

　　邓凯达：的确，柯达正在从一家专门经营民用胶卷的公司转变为一家在商用、民用以及医疗影像方面拥有广泛产品的公司。一张桌子必须有三条腿才能站稳，对柯达来说，这三条腿分别是传统影像、数码业务和医疗影像。

　　这使我们正在迎来一个更加具有竞争力的新柯达。新柯达正在实现盈利性增长，具有更加平衡的利润来源，同时将拥有一个远低于以往的低成本结构。我们将最大限度地利用我们的领导地位、我们的品牌、我们的技术以及传统和数码业务所提供的机会。我们经受和驾驭了变化带来的挑战，并利用这种变化开发更加令人振奋的产品和市场。

　　本地化市场“深耕”

　　10月28日下午，厦门悦华酒店，邓凯达举行记者招待会。与以往不同的是，除了有柯达公司8位高层决策者坐在前排，后面两排的18个座位上，分别坐着柯达公司在中国各机构的高层管理人员。邓凯达特意表白：“我为我们的中国员工感到非常的骄傲，同时我也为这个管理团队深感自豪。”