请人种菜，一天最少也要给60块钱；雇佣农民种菜，农民不会像种自家菜那样有责任心。他的大棚在冬天先后被大风掀翻两次，每掀翻一次，损失都在20多万。几次折腾下来，自己种菜的成本居高不下，送到市场上，根本卖不出去。

　　2009年，张庆涛不但将先期已有的200多万的积蓄搭了进去，还欠了银行60多万。

　　张庆涛在家里躺了一个月，“后来想通了，问题有两个，一是自己对农业不了解，做农业必须有自己的品牌；二是没有调动起农民的积极性，干好干坏都一样。”

　　他又想起了手机店的老板，便过去找他商量，并且想筹集一部分资金。没想到对方十分支持他的想法，而且还和他一起到全国各地考察。

　　近的有胶州大白菜，马家沟芹菜，远的有杭州萧山农庄，北京小毛驴农庄，到的地方多了，张庆涛自己也慢慢琢磨出一些门道来：要么搞休闲观光采摘的农庄，要么搞乡村别墅。显然后者与现代农业不搭边。那还是要发展前者。

　　但是要搞出自己的品牌，就要有自己的独特性，第一，这个品牌要有群众基础，即周围的群众都会种这种蔬菜；第二，要有品牌效应，有地域上的不可复制性。于是，他把农业园的位置定在了大沽河沿岸的董家山后村。这里土壤是红土，富含钾，而且有好的水源灌溉，可以种植韭菜。

　　就这样，他租了1600亩土地，做起了农场主。

　　一开始，他想到的是市场上的韭菜卖10块钱，咱们卖20块钱就行，毕竟有地域优势。但是很快，2010年6月份的一场“毒韭菜”事件，让他在食品安全上下起了功夫。

　　“这是一次机遇，毒韭菜折射出人们对食品安全问题的关心。我就按照有机食品的标准去种植，市场自然会欢迎。”他从青岛农业大学请来了专家，针对韭菜里的地蛆问题，他们用花椒饼、人工设置天网以及粘板等物理方法来赶跑产卵的果蝇，同时用豆饼做肥料。别人家的韭菜一年割三茬，但是他家每年就在春节临近的时候上市一茬，以保证韭菜的口感和营养。就这样，他的韭菜在2011年春节一上市，礼盒装的就卖到了68元一斤的高价，而普通装的韭菜在超市里也卖到了40元一斤。

　　2012年，他们的韭菜又在春节如期上市，这次礼盒装的卖到78元一斤。有了独特的品牌，张庆涛又想到了建立一个“生态园”，园区内全部实现生态化。在这里，蔬菜的养料来自他们自己养的黑猪的粪便和蔬菜的叶子产生的沼渣，园区内他雇佣的农户用的都是沼气。

　　而在管理农户方面，他也创新了一套自己的模式，即被流转土地的农户可以优先到他这里种植韭菜，原来农户种植一年韭菜可以纯收入七千元，而在他这里，农户按照他提供的方式进行种植，不但可以拿到最低七千元的收入，还能够根据收成再获得奖励，这样核算下来，一亩地农户可以收入15000元，积极性自然而然地提高了。

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