访谈问：看起来传立在中国和全球发展都很好，但有什么令你感到沮丧的吗？

　　答：（笑）有两个国家，外国专业媒体代理公司特别难以进入——日本和巴西。在这两个国家，本地的法律法规或本地习惯令新公司无法涉足。尽管我们的业务在全球都开展得很好，我们的机会仍然在巴西这样的市场受到了限制。这一点令人沮丧。除此之外，我们很少有令人沮丧的事。

　　问：为什么日本市场这么难渗透？

　　答：原因在日本的本土媒体代理公司。像电通、博报堂等日本媒体代理公司，主要是为媒体而不是客户工作。他们的业务重心是在媒体上，是在媒体空间的购买和分销上。而我们与他们则相反。因此，他们基本上控制了所有的媒体资源。所以，我们很难打进这个市场。这样，我们在日本的业务更多地是提供媒体购买计划和战略咨询。

　　问：您认为日本媒体代理公司这种偏重媒体的模式同样也会行之有效吗？

　　答：不会，因为他们对客户不感兴趣。我们愿意和媒体非常好地合作，但是我们是代表客户的利益的。广告主是客户，媒体不是客户。

　　问：那您怎样和电通等日本公司在日本市场之外进行竞争呢？

　　答：没有一家日本媒体代理公司在日本市场之外也很强大的，他们都很小。日本市场太独特了，世界上其他市场都无法复制日本市场的模式。

　　问：传立和WPP集团旗下其他公司的区别在哪里？

　　答：广告公司专事创造性工作。他们专注的是广告制作。我们所做的却多得多。

　　从媒体的层面来看，中国是如此复杂的一个国家。你知道，这里有如此多的城市，如此多的媒体，如此高的不可信度。因此在这里就如何达到消费者而提供好的咨询建议就非常重要。在中国，提供如何达到消费者的建议，要比创造准确无误的信息更重要。选择使用什么样的渠道或媒体，要比将信息扔给他们重要。

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