答：我想，这会很难。因为中国本土媒体代理公司只是广告代理。他们像代理商那样购买和转卖媒体空间。他们没有完善的计划制定能力。举例而言，我们的调查工具可以准确地告诉你应该使用哪家电视台或者应该购买哪个广告位置，以使其宣传活动最具竞争力。代理商是做不到这点的。他们没有这样的工具。他们能做的，就是贩卖媒体。有时它们会比较便宜，但通常情况下，却是错误的媒体。你很容易钱花得少但却买错东西。

　　问：这个行业令您最兴奋之处在哪里？

　　答：我想是，媒体代理公司——不仅仅是传立——在这么短的时间内发展如此迅速。这是一个年轻的行业，一个全新的行业。

　　过去五年里，媒体代理公司展示出了他们能给客户的业务增加很大价值。他们不再是媒体购买商。客户开始看重媒体代理公司的贡献，视其重要性如同公关公司、广告公司等其他服务提供商一样。

　　问：这个行业现在的重要性在哪里？

　　答：我想，它更重要的是通过战略性建议为客户添加了价值。它不仅仅是媒体购买，不仅仅是执行，不仅仅是调查。它做到了能够在整个市场活动的最开始便介入，提出“渠道战略是什么”、“传播策略是什么”等问题。

　　问：在这个全球化时代，本土化对国际性大公司来说非常重要。但是如您所言，对媒体代理公司来说，全球化似乎有着不同意味？

　　答：即使是在中国这样庞大的市场，我们所使用的监测工具、调查方法和工作流程等也都在全球受到了欢迎。没有一个市场会独特到可以保证自己独有的工具和方法能够成功。每个市场都不同，所以传立在不同的市场就会采取稍微不太相同的工作方法。但是这些基础的调查和工具开发工作都是在全球进行的。这也是负担这些费用的惟一方法。

　　问：这似乎和大规模生产相似。

　　答：这是投资，投资在人和数据上，以使我们更好地理解不同媒体渠道。有的人能够照搬这些，但是小的媒体代理公司没有财力负担。也许本土公司永远能扮演代理商或分销商的角色。

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