“一代人做一代人的事情。王老师从来没有真正做过企业家。他是一个具有经济头脑或者商业头脑的科学家。”2月14日，王选逝世次日，魏新接受《中国企业家》专访时这样总结道。

　　他的意思是，王选已经尽到了他那一代科学家应该尽的责任，而且非常杰出。

　　创新：持续之难

　　1998年，方正控股首次出现严重亏损，亏损额达1.66亿港币。而这时候，北大方正已经是一个集电脑、系统集成、显示器、激光打印机、房地产甚至高尔夫球场等于一体的多元化集团。

　　1993年以后，方正在出版系统上的绝对优势渐渐不再。随着技术的普及，方正曾经拥有的高额垄断利润大大降低，同时在高档彩印领域，方正开始落后于国外厂商。这时候的王选已经离开了科研一线，而按照他曾定下的成功产品的5个条件——采用国际最先进的设备和技术；有自己的创新而且用户急需；与众不同的卖点；贴近用户、稳定可靠；研发进度得到控制，产品上市及时——除方正赖以起家的三大软件外，符合这5条的产品并不多。靠激光照排技术起家的方正遇到了如何持续创新、持续发展的问题。

　　何况，方正的崛起有它特殊的一面，与国家的支持密不可分。正如魏新所说：“方正的成功是在一个小气候下的成功。早期是国家投给学校钱，而且国家在产业链也给了一些支持，形成了上下游，就是让《经济日报》做这个事情(用方正的产品)。”1980年，时任进出口管委会副主任的江泽民在了解了激光照排项目后，给国务院写信，为这一项目进口国外设备争取到20万美元的额度，同时对其他部门欲与国外机构合作开发激光照排系统的请求表示“拟暂不考虑”。据王选回忆，从1975年到1995年的20年里，北大激光照排系统得到国家拨款累计1000万元。王选的杰出研究能力和市场敏感得到了强有力的支持，因此能够在一个基本空白的市场上暂时获得超额垄断利润。王选曾在文章中写道：“创新型的企业要有自主创新能力，而企业的技术发展与政府支持是分不开的。当年激光照排获得了国家支持，得以发展壮大，现在在照排领域，方正在国内报业的准确市场占有率是百分之九十；告别纸与笔、以采编为核心的整套系统，方正在国内的市场占有率是百分之八十，这都跟当年政府的支持分不开。”而在方正获取了第一波超额利润之后，企业能否形成成熟、自立的管理机制与研发机制，以此与市场形成某种“正反馈”，这对方正是个相当的挑战。不无遗憾的是，现在回过头来看，方正当年没能把握乘势开始第二轮技术与市场正向循环的机会。

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作