在为方正寻找真正企业家式人物的方面，王选等人虽备感困扰，但始终没有停止探索。1999年原惠普(中国)主管销售的副总裁李汉生“空降”方正，成为方正电子总裁，即是典型一例。而2001年10月魏新正式出任方正集团董事长一职，则似乎意味着方正终于找到了一个兼具北大基因和市场能力、能在北大这样一个不无独特的校办企业里长期立足的企业家。

　　王选对魏新的期待之深可以想见。魏新上任后，提了一个名为《关于方正集团发展战略思路和企业文化重塑》的报告，王选当时身体不好，没去报告现场，但他写了一份书面文件表达自己对魏“施政“纲领的认同：1、同意魏新提出的在专业化基础上多元化的思路。2、同意魏新讲的企业文化和校园文化应该有差异之分、层次之分的问题，重新确定方正的企业文化和核心竞争力。3、在每个专业化领域应该请专业经理人来经营。

　　显然，王选在身体力行他十多年前(1992年)就作出的他人生中的第六次重要抉择：花大的力量来扶植年轻人，让年轻一代出来逐步取代他的作用。就自主创新而言，尽管魏新并不是技术出身，但他是“以市场换技术”鲜明的反对者，力倡自主创新、核心技术对于中国企业乃至中国经济的必要性。在他看来，网络出版是方正继激光照排之后有可能以自主创新技术取得竞争优势的相关领域，为此，他正推动着方正在该领域内进行全力投资和整合。

　　曾经在中国高科技企业里张扬了“自主创新”风气之先、也领受了“自主创新”之惠的方正，还能在中国产业界这一轮自主创新浪潮里继续领跑吗？王选逝矣，他给方正留下的最大的财富也许并不是一项带来源源财富的技术，而是将“持续创新”的基因明确注入到了方正体内，这是他至今、并且今后仍是方正灵魂领袖的根本原因。

　　曾经有过那么一个机会，王选与方正把技术和经营完美地结合到了一起，但接下来，什么使王选的梦没能在他有生之年完美地持续？

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