学习韩国坚忍不拔

    “现阶段只能在利润微薄的产品上打拼，依靠的只有成本优势。”作为在中国家电业鏖战十几年的业界领袖人物，面对今年风云突变的市场，李东生承认可以用来应对的招数并不多。

    过去几年赚取20亿元以上利润的TCL，手机业务在2004年同波导等国产品牌一起遭受到了前所未有的市场突变。库存压力增加，销售与利润下降……来自市场的说法是，手机老大诺基亚在全球掀起价格战，外资手机厂商调整在华策略，台资厂商大举入市酿成了这一巨变。

    “看到一个产品利润高，大量的厂商竞相进入，结果利润变得越来越微薄，手机又是一个典型的例子。”李东生说在这种状况下，韩国企业应是我们学习的榜样，他们的成功之处在于他们能够坚忍不拔地一点点挤压成本，直到最后地胜出。“效率、速度以及成本控制是中国企业的优势。”李东生认为5年或10年之后中国会在很大程度上摆脱目前的窘境。

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