其次，以强势的企业文化谋求方向一致。张明正自己也承认，“我们越来越体悟企业文化的重要，如果不是从一开始趋势科技就建立了鲜明强势的文化，吸引各国菁英加入并认同，我想这样的超国界组织是很难维系的。”为了维系多元化的组织架构，趋势打一开始就将沟通列为企业文化当中重要的一环。十多年来，趋势的管理团队总是不辞千山万水，从各处赶来相聚开会，虽然所费不赀，公司规模越大也越难经常相聚，但趋势仍尽量安排面对面会议，各跨国部门也有每年至少一次的面对面聚会。

　　张明正对自己的国际化思路进行盘点时表示：“从最早夫妻店的5000美元到现在的60亿美元的市值，这些都是需要增长。增长难，持续增长更难，唯一的办法是国际化。”

　　惟谦卑者生存

　　40多岁的张明正是一个不安分的经理人。甚至，在张明正的夫人陈怡蓁看来，在张明正的血液里一定含有大量“变动因子”。这种性格使张明正的管理风格也是随时求变、不按理出牌。

　　但是，很难想像，张明正自己的管理信条却是“惟谦卑者生存”。张明正自己也表示，作为一个领导，“首先要谦卑，这样才能让下面的人把意见讲出来。谦卑可能是一种软性的风格，但是你的目标要有张力，要让你的组织有张力。为了这个目标，你要让员工去改变，要组建学习型组织。所以，亚洲式领导一定要谦卑，同时在谦卑中拥有一定的张力，这是最难也是最重要的事情”。

　　在一些具体的内部管理中，张明正也把这种“谦卑精神”发挥到极至，即非常强调沟通。一个非常具体的案例是，趋势科技的决策机制延续了这种“谦卑”，甚至表现的非常传统：

　　第一步：全球总裁3个月聚齐一次讨论公司的策略和方向。