我叫杨洪林，是村里抓农业的社长，养鸭完全是一项“副业”，是农业结构调整把我从养鸭的门外汉，变为被人戏称为“鸭司令”的。  

    我所在的村是个地处偏僻的穷村，工业经济很落后，农民收入也主要靠种粮食。当周边村结构调整搞得比较红火时，我村的村民还在观望，我这个 抓农业的村干部心里也比较着急。前年镇政府组织我们外出参观开眼界，其中到江阴青阳的肉鸭养殖项目给了我很大触动。肉鸭养殖周期短、风险小、见效快，我觉 得可以试试，当我把这个想法同村民讲后，许多人表示认可，但考虑到以前没有养过鸭，也没有销售经验，疑虑还是很多。镇领导了解到这个情况后，马上同镇板鸭 厂联系，对方答应包收包指导，这一下子解除了我们的后顾之忧。当年5月份，我成了全镇首批3户肉鸭养殖户之一，购进雏鸭200只，利用16平方米的闲置小 屋，开始了我的养鸭增收之路。  

    当黄绒绒的小鸭运回家时，邻居们都来看热闹，好奇的、关心的、担心的什么都有。我也深深知道，能不能养好这批鸭，对我今后能不能带动农民 积极参与到养鸭事业中来，有着十分关键的作用。在上级部门的指导下，我和其它两户养殖户经常交流遇到的问题，摸索养殖经验。我和爱人象呵护小孩一样呵护着 这批小鸭，夜里每两个小时就起床一次，观察小鸭，防止打堆。一个月的时间很快过去了，在我们的精心饲养下，小鸭迅速成长，当板鸭厂来收购时，平均每只 3.4斤一算帐，每只获利1.58元，200只鸭，30天时间为我们创收了300多元，平均每天10元多。邻居们羡慕了，纷纷要求加入到养鸭队伍中来，向 我讨教经验，我毫无保留地把我养鸭中遇到的问题、摸索出的方法讲解给他们听，这就增强了他们发展养鸭的信心和决心。当引进第二批苗鸭时，养鸭户一下子发展 到16户。  

    成功给我带来了喜悦，也增强了我的信心。我决定扩大规模，于是我承租了1亩地，搭建了100平方米的鸭棚，购进养鸭专用塑料网，进行自动 给水网上养殖。这种先进的饲养方式既管理方便又清洁卫生，而且饲料利用率高，鸭子生长速度快。新建了鸭棚后，我的饲养规模得到了扩大，每批可饲养600 只，这样一批批下来，饲养的效益就较为可观了。在实践中我的饲养技术得到不断长进，积累的经验也越来越丰富，鸭子的生长速度也随着加快，由原来的饲养一月 长到3.4斤左右，逐步增加到3.7—3.9斤，并且摸索出了分批进苗、分批售鸭的连续饲养模式，把有限的鸭棚面积充分地利用起来，饲养效益大为提高。我 又把这些经验毫无保留地传授给了前来取经的养鸭户。  

    我没有满足现状，在对市场调查分析后，2001年4月份决定进一步扩大规模，投资1.4万元，又搭建了540平方米的鸭棚，更新了一些设 备，饲养规模达到了每批2000只，全年可饲养2万只。周边群众也纷纷仿效，到2001年底，我村的鸭棚面积总计达到2.1万平方米，饲养户达到28户， 年饲养量超100万只，成了全市较有名气的养鸭村。  

    在我们养鸭事业的发展过程中，始终得到了镇有关部门和领导的关心和支持，他们经常来到现场了解鸭的生长情况，了解我们的想法，市镇两级兽 医站的技术人员对我们的要求有求必应，为我们及时防治各种疫病，成了我们养鸭户的坚强后盾，镇政府还请来大专院校的专家教授为我们讲授养鸭技术和疫病防治 知识，今年年初还牵头成立了养鸭技术协会，让我们有了一个交流养鸭经验的场所，有了一个自己的家。  

    随着养鸭队伍的不断壮大、饲养规模的不断扩大，我敏锐地感到一个严峻的问题已摆在我们面前，那就是我镇的板鸭厂的生产量已适应不了我们的 饲养量。养鸭事业要发展，必须要面向市场，拓宽渠道，其他养鸭户也深有同感。我们在板鸭厂收购的同时，开始闯荡起市场，从本市到江阴、无锡、南京、上海等 市场，都留下了我们辛勤的足迹。养鸭难，卖鸭更难，市场是跌宕起伏的，尤其是去年，价格的起伏更大，最低价每斤1.7元，最高价达到3.4元，使我们养鸭 户获得的效益有时高，有时低，有时甚至出现亏本，但市场的变化也有一定的内在规律。通过一年多的实践，我们已初步找到了一些规律，今年我们准备在保证饲养 总量突破150万只的前提下，根据初步掌握的规律，在市场低谷时少饲养，在市场看好时多饲养，尽量避免盲目生产，以减少损失，增加效益，以此来吸引更多的 农户加入到养鸭队伍中来，进一步发展我村的养鸭事业，以无愧于我这个“鸭司令”的称号。我坚信，有各级领导的关心和支持，有我们养鸭户的共同努力，我们养 鸭增收的前景一定是美好的。

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌