霍尔登被解除联合CEO职位后，卡夫设立了一个全球营销部，由霍尔登领导。一些分析师认为，卡夫此举一方面是妥协的结果，另一方面也是旨在将其两大部分真正统一起来。但正如惠普的教训所明示的，这并非十分明智的做法。2005年6月28日，霍尔登最终辞职，带着复杂的心情离开了卡夫。而卡夫也在跌跌撞撞中浪费了宝贵的几年时间。

　　有件事很能说明问题。2005年，卡夫宣布停止针对12岁以下儿童的部分产品广告。而早在2003年5月，当时仍任联合CEO的霍尔登就提出了10项促进减少肥胖的建议，其中一项正是停止针对12岁以下儿童的宣传。遗憾的是，当时唯一没有被接纳的正是这一点。

　　营销策略的转向使卡夫进退维艰。一方面外界压力越来越大，另一方面改弦易辙又使它与美国食品行业的不成文行规相冲突。卡夫表示其“相对更为健康”的食品仍会继续做广告宣传。长期以来，美国食品行业有一个潜规则即，食品公司不说明什么食品是“不好”的食品。卡夫虽然没有用“不好的”这样的字眼，但实际上差别并不大。另外，此举也使卡夫陷于自掌嘴巴的难堪境地，因为即使以它自己的定义，符合其标准的食品也只有区区的5种。加大创新和打健康牌正是卡夫脱困的一种努力。

　　不被看好的“自由身”

　　当初烟草巨头菲利浦?莫里斯公司收购卡夫是因为它考虑到烟草行业终非长久之计，收购卡夫一方面能改善其形象，另一方面也使它能获得一个稳定的收入来源。但在收购之后，卡夫的表现却令其母公司感到失望。在这种背景下，分拆的消息再度甚嚣尘上。

　　卡夫宣布裁员后，有消息称卡夫准备从奥驰亚拆分出去。这已不是什么新闻。早在2004年就已传出这样的说法，而且言之凿凿。当时有人猜测可能在2004年底就会宣布分拆，2005年完成分拆。

　　2001年，奥驰亚出售了16%的卡夫股权，目前仍持有84%。有分析师预期，最早在今夏奥驰亚就会出售这部分股份，从卡夫抽身而出。一些持怀疑态度的分析师认为，卡夫的“独立”对奥驰亚而言是件好事，但对卡夫却未必是好事。首先，由于拆分后市场上流通的卡夫股票大大增加，卡夫本来就低迷的股价将会进一步下滑。其次，如果重新获得自由身之后仍无法摆脱目前的困局，历经百年风雨的卡夫和德罗梅迪的命运都极可能出现难测的变化。

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