合作社建立之初，王卫微便和全体成员一起共同制定了健全的规章制度及完善的财务管理制度，要求每个农户在饲养过程中必须科学养殖、守法经营，严禁添加或使用国家禁用的添加剂和药品。同时，为了维护每一名社员的利益，合作社还定期公布财务收支情况，每年年底，合作社向全体成员报告一年来的整体工作，提出新的设想，全体讨论，集体决策。

　　“不要以为养猪很简单，其实当中有许多学问。”王卫微如是说，过去由于缺乏养猪经验，创业初期，他也碰到过很多养猪技术难题。为此，王卫微高薪聘请了多名专业饲养员，碰到问题就向市里的畜牧师及专家请教。平时有空除了到别的养猪大户那里学习、取经，他还经常跑到唐山市里、蓟县等地参观考察。从配料到喂食、防疫，一点一滴，王卫微认认真真地学，短短一年时间，他就成了行家里手。“每年合作社用在科学技术方面的投资会有五六万，可创造的财富却可能是几十万、上百万呢。”对于科技养猪带来的好处，王卫微深有感触。

　　然而，解决了养殖的技术问题，销售又出现了新的难题。由于经验不足，加上合作社走的是自产自销的路子，当年生猪市场波动起伏较大，第一年下来，合作社没有得到太大的效益。通过多次到外地取经和市场调研，王卫微逐渐意识到：与大的集团公司合作，建立“公司+基地+农户”的经营模式，销路稳定了，占领了市场的制高点，就可以大大降低养殖风险。

　　在得知玉田县拥有两大全国知名肉类加工集团的子公司后，王卫微便多次与两公司负责人进行洽谈，最终与其达成了合作意向。

　　为了让养殖农户多增收，王卫微推出了一系列的服务措施。他提出了“统一供应仔猪、统一供应饲料及兽药、统一提供技术指导、统一回收成猪”的“四统一”服务模式，不仅使农民有效地降低了成本，增加了收入，还大大提高了生猪的品质和市场竞争力。合作社每年集中采购饲料4900吨，为社员节约成本70余万元。同时，本着“让利于民”的原则，在市场价格发生波动时，合作社以保护价收购成猪，维护了养殖户的利益，赢得了广大养殖户的信任。

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