史家司马迁直陈，“士卒多乐从李广而苦程不识”。程不识律兵甚严，造成麾下将兵，敢怨不敢言。

　　胡国强与程不识的管理风格极相似，凡事鞭辟入里、执行力一把罩，虽然使得底下干部个个神经紧绷，但这却正是联电亟需的领导人特质，“Jackson（胡国强英文名）进联电后，我们就有了一位程不识，”曹兴诚眉开眼笑地说。

　　爱创业硅谷风云人物

　　要了解曹兴诚眼中的“程不识”，必须从他的背景谈起。

　　胡国强是曹兴诚建国中学的学弟，联发科董事长蔡明介的台大电机系同班同学，比明基电通董事长李耀还要高两届；1971年大学毕业后，在那段“来来来，来台大；去去去，去美国”的时代中，他负笈美国伊利诺大学香槟分校，取得计算机博士学位。

　　“他功课非常好，”蔡明介回忆起昔日时光笑着说，“Jackson从小就是个非常积极的人。”

　　1979年，正值而立之年的胡国强，从硅谷Zilog公司基层工程师开始干起。一步步练熟IC设计基本功的他，后来接连创办Veitacom、S3，成为硅谷风云创业人物。

　　专攻显示加速芯片，S3一度坐上全球第一宝座，并成为联电的重量级客户。S3并在1995年参与联诚投资案，胡国强因此出任联诚董事，与联电高层互动频繁起来。

　　直到1997年，总是“爱创业”的胡国强，看准全球定位系统（GPS）市场风起云涌，加入成立不满一年的瑟孚（SiRF），并顺利引进联电与多家台湾创投的资金。蔡明介也在这时与老同学在事业上重聚首，代表联电担任瑟孚董事。

　　2002年底，胡国强刚刚卸下瑟孚总裁暨执行长职务，在不到一个月的时间内，就与曹兴诚敲定回台担任联电新事业发展群总经理。

　　治军严干部都紧绷神经

　　拥有二十五年硅谷资深半导体产业经历，胡国强担任联电CEO两年半来，持续灌注新文化，两大方向是：做事情的方法，以及强化内部沟通。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机