在无锡尚德公司中，可持续性的要素包括创新、协作、速度。正是基于这些要素，无锡尚德才能有超常规的发展，并取得不俗业绩。

　　在施正荣看来，创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。在无锡尚德，创新包含管理创新和技术创新两个层面的含义。管理创新将使尚德由一个成立不久的中小型企业迅速发展为走向国际市场的现代化企业。技术创新将保证企业不断研发出新产品，满足市场日益变化的需求。

　　而员工的团结协作、同心同德是企业生存发展的基石。无锡尚德的成功不只是因为某一个人的出类拔萃，而是因为他们更是一个优秀的团队。

　　具备了优秀的团队，再加上迅速出击，这为无锡尚德的成功奠定了良好的基础。目前的竞争越来越表现为时间的竞争，因为人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短。

　　在无锡尚德看来，每一个员工在保证质量的前提下讲求速度，从而加快企业运营速度，只有这样才能不断抢占市场先机，让企业站在市场的潮头浪尖，企业才能得以可持续发展。基于这一投资理念，无锡尚德按照既定的目标开始前进。

　　三年三级跳

　　2001年的施正荣，当时靠融资600万美元起家。2002年，刚刚开始运作的无锡尚德还处于亏损状态。然而，到2004年净利润已经达到1845万美元。

　　回想起当初创业的情形，也许这是令施正荣终生难忘的。创业初期，由于大半年时间内没有上生产线，一时间人心动摇，人员流动很大。甚至施正荣带回来的一个博士也另投他门。“当时大家都沉不下心来做好生产，也没心思搞企业文化。”施正荣说，

　　有一个细节更让施正荣没齿难忘。因为2万元的合同，连清洗公司员工都冲进他的办公室耀武扬威，要搬走设备抵债。

　　在设备到达后的两个月里，施正荣从早到晚，天天和设备滚打在一起。当第一台设备在众人的怀疑声中顺利生产时，他第一次看到了别人信任的眼神。为了寻找市场，他在国外一呆就是几个月，当大把大把的订单从海外飘向无锡尚德时，施正荣知道，自己在一步步向目标接近。

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