尹在琴正是合作社灵活办事的缩影。南堰猪业合作社的社员分为三种：社员在合作社买仔猪，自负盈亏;社员代合作社养猪，合作社按猪每增长一斤8毛钱支付工资;既是社员，同时还自繁自养。以上均由合作社提供饲料、防疫、保健和销售。

　　“社员抵抗风险的意识和能力不一样，所以我们不一刀切。怕担风险的成为合作社工人，获得务工收入和社内分红;敢闯敢干的自己饲养商品猪，取得经营收入和社内分红。”陈大清对这种具有南堰特色的模式很满意，“灵活办事，社员也容易接受，动员了一切力量，盘活了整个生产链条。将各种力量纳入合作社，也避免了散户追涨杀跌，有助于产业持续发展，还有利于控制疫情，降低养殖风险。”

　　据钟子敏介绍，合作社实行配种、饲料、防疫等“五统一”后，每头猪帮社员节约150元—200元成本，合作社还以高于市场价1.6元/公斤的价格回收。“这样就基本将散户养猪的风险降为零。”钟子敏表示，但合作社并不会亏。因为猪的品质和档次提高后，再以合作社名义出售，猪价要比散养户高出3元—4元/公斤，因此不仅没风险，还能实现增值。

　　而加入合作社后，即使在最困难的2009年，南堰村周边60%的猪圈都空了，但是南堰合作社社员没有盲目宰杀淘汰母猪的现象，扩繁场不仅满负荷运作，还增加了200头母猪。1年之后，他们便尝到了猪价高峰期的甜蜜果实。

　　“养猪须戒买涨杀跌，只要产业链条不断，挺过风雨之后肯定会有阳光。”陈大清自信地说。

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