他明确提出：“公司需要的是脚踏实地、任劳任怨，为公司发展实实在在创造业绩的人。那些靠溜须拍马、阿谀奉承，热衷搞‘表面工程’的人早晚要被公司识别、淘汰。”这封信发出后，公司上下振动很大，全新的人才理念不仅稳固了公司原有的得力人才，更吸引了大批外部人才不断加盟：仅仅在长城电脑自有品牌业务群，来自国内外知名IT企业的业务骨干，就有几十人之多。

　　实际上，这种用人风格在周庚申执掌长城显示器事业部时就已显示出威力。根据周自己回忆，“直接淘汰，不管学历、资历或职务，也不管他是怎么来的，只看业绩。”当时显示器事业部是一个亏损大户，但在两年多后顺利成为了盈利大户。

　　“执行为王”细节决定竞争力

　　从细微处提升企业竞争力是周庚申的又一大特点。

　　他讲的一个例子给记者留下了很深的印象：他到北京公司检查工作，提前站在门口观察员工的上班情况。结果发现，一个百多号人的单位，上班迟到者竟有30多。他找到公司负责人了解情况，发现公司的打卡机因为出过故障后就再没用过。“如果连上班迟到这样的问题都解决不好，谈竞争力、谈国际化，谈任何问题都是空话。”

　　生性喜爱较真的周庚申抓住这个典型，要求公司从每一个细节上抓落实，提高企业的“执行力”。他以身作则，每天早上8时30分以前准时上班，公司上下自动加班的人越来越多，精神面貌焕然一新。

　　“细节决定成败，对一个现代企业来说，执行力就是决胜力。没有执行力，何谈竞争力？而执行力是否够强够彻底要通过一个个小细节来体现。”周庚申抓内部管理有自己一套成功的经验，他提出“一元控制，精打细算”的成本观、“质量无小事”的品质观、“与老板换位思考”的责任观等，对提升公司的管理、执行能力发挥起重要作用。

　　长城电脑不断增强的执行力为整合渠道资源创造了条件。过去依靠神州数码的渠道销售产品的全国总代模式已回归到自己独立运作的区域代理模式，在销售方式上拐了一个大弯后，长城电脑逐步走上了自我发展的快行道。制造优势、技术优势，品牌优势，再加上清晰的战略和严格的执行，长城电脑东山再起之路已经有了一个明晰的开局。

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