顺驰的战略调整开始了。汪浩成为完成这一使命的人选。

　　今年1月18日，当汪浩第一次以顺驰中国董事长兼CEO身份站在公众面前时，外界或示以火辣的眼神，或抱以冷眼。人们怀疑，性格与顺驰形象相去甚远的汪浩，能带领顺驰走多远？

　　2005年3月，在上任的第61天，汪浩完成了自己首个答卷：与中远房地产“牵手”。业内人士认为，这暗示着顺驰开始走向务实。半年后，在北京清河地块拍卖现场，当对手华润亮出25.65亿高价而顺驰放下手中牌子的一刹那，外界第一次真切地体会到了顺驰的变化。

　　11月底的冬天，顺驰人再次感受到这种震撼。“顺驰裁员20%—30%”的消息登上各大报刊，这桩号称房地产业最大的裁员案再一次将顺驰推向舆论尖峰。“拿地失利、人事震荡，顺驰是不是不行了？”“顺驰的资金链真的有问题？”各种传言纷至沓来。

　　面对此情此景，汪浩还是一脸淡然，这是自他上任以来一贯的表情。“资金绝对没有问题，这是我们从年初开始的，有意识有步骤地在进行战略转型。”

　　理想的务实主义者

　　“以前我们的战略目标很单一，就是规模。但现在，我们追求更多，比如说长远发展、客户满意度、品牌美誉度等等。”汪浩说。

　　顺驰成立11年了。而拥有工学硕士学位的汪浩加入顺驰集团是在5年前。进入顺驰，汪浩担任过财务总监、执行总裁等职务。他曾有过在天津万科的从业经历，也有过银行工作的背景。就是在银行做信贷工作时，他开始与顺驰有业务来往。“当时对我吸引最大的就是这个领导团队。”

　　在汪浩作为CEO亮相的新闻发布会上，孙宏斌这样向人们介绍他：“他是我们5年前从银行贷款时‘贷’过来的。”孙宏斌说，汪浩对数字过目不忘，永远打扮得一丝不苟，甚至能够记住自己见过的每一个人。“在顺驰筹备上市的过程中，经常需要与各类投行打交道，汪浩对资本市场的认识很深入，而且对资金的调配和资金链的平衡有比较系统的思考。”

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作