二、 加大管理力度,完善规章制度

　　为了用好、管好农机合作服务组织,干部认真学习了《山东省农业机械管理条理》、《2006年山东省农机化工作要点》中关于发展农机合作组织的内容、要求等系列文件,结合本村实际,制定了以下措施:一是对季节性机械统一到村委仓库放置,由管理人员对其技术状况检查后,统一管理,由村委支付管理人员费用，不收有机户的钱。二是本村农户需添置机械车辆,首先要到村有限公司提出申请,经有关人员认定驾驶或操作人员的相应资格，并列入镇农机管理办公室备案后，方能购买；否则，村里不予出具有关证明。三是购置新机动车一定要到有关部门办理安全认定、挂牌落户手续。四是驾驶员必须定期参加安全学习。对于三次不参加学习的驾驶员,公司会予以警告。五是所有车辆必须按照车辆保养、维修规范,定期参加车辆安全维护。

　　其次,为了加大对机车统管的力度,公司和瑞星化工集团签定了承包运输合同,杜绝了本村驾驶员擅自抢活、疲劳运输，实行了“五统一”,即统一调度,统一安排运输任务,统一办理机车手续,统一核算,统一维修。这样就避免了驾驶员的抢活、超载现象,既减少了相互间的争议,又预防了驾驶员因超载行使等而发生既毁车又违章的发生。为了做到科学管理、合理利用机车,公司将全村车辆编成了六个组,每组约30辆车,运输量少时公司实行轮流运输,大忙季节,需全部投入运输时,根据里程的远近合理搭配驾驶员,对于当天不能返回的车辆,都要安排两名驾驶员,替换驾驶,忙时村里驾驶员不够用,由公司出面招聘外村驾驶员。由于驾驶员收入相对比较高,大中型拖拉机和农用车驾驶员每月收入达到1400元以上,所以报名应聘的很多，有些是本村村民或干部的关系。为了处理好这些关系,公司制订了四条制度：(1)必须有与所开车辆匹配的驾驶证;(2)其驾龄必须在三年以上;(3)必须身体素质好;(4)必须遵纪守法,品行端正。不符合这四个条件的,不管任何人的关系,一概免谈。三夏、三秋大忙季节,公司抽出部分车辆,从事农田作业,对这部分车辆管理实行“三统一”,即统一安排耕作任务,统一供种,统一收费。公司对其工作质量、数量进行严格的监督,驾驶员和农户基本上不用见面。第三,为了加大对机械、车辆及其驾驶操作人员的管理,车辆调度人员除了每天有记录外,公司还建立了农业机械和驾驶操作人员总台帐,记录了车辆机械的购用时间、每年的维修情况、使用状况及驾驶员的车龄、驾龄、身体情况等，并制订了车辆淘汰制度等。公司有关人员对车辆和人员基本情况了如指掌，便于因车因人安排工作。第四，签订安全生产责任书。为了加强驾驶员的责任心，公司和有机户签订了安全生产责任书，明确了驾驶员的责任和义务,制订了奖罚措施。驾驶员因违章作业造成事故,公司将根据情节,责令其停运，进行学习,或长期不让其承担运输任务,使驾驶员脑子里时刻绷紧安全这根弦,牢牢记住万事安全第一。

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