在此基础上，德鲁克提出，企业要想在市场竞争中永立不败之地，就必须事先思考三个假设条件：有关组织外部环境的假设：社会及其结构、市场、客户和技术；有关组织特殊使命的假设；为完成企业使命所必需的核心竞争力假设。

　　德鲁克同时强调：环境、使命和核心竞争力的假设都必须是符合现实的且须相互协调。

　　在德鲁克看来：外部环境的假设决定了公司的利润来源，而公司使命的假设则决定了哪些结果在组织者眼中是有意义的。换句话说，即从总体上讲他们认为自己应该为经济和社会做出什么样的贡献。最后，核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的领导地位所必须具备的特长。

　　德鲁克认为：“组织并不是为了自己而存在的（企业是组织的一种形式）。组织只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构，对于组织而言，光是求生存是不够的。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，其功能的考验，都是来自外部。这也是它与生物体不一样的地方。”

　　德鲁克关于“组织的目标，是对个人和社会做出某种贡献”的事业理论与现实中成功企业的核心价值观的不谋而合。

　　HP公司创始人之一戴维·普卡德对企业存在的目的的诠释，或许就是对德鲁克事业理论的最好的赞赏：“首先谈一下公司为什么存在。也就是说，我们为什么要办公司呢？我想许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一（作者按：注意是成果而不是目的），但是我们必须进行更深一步的研究，我们必然会得出如下结论，即一批人走到一起来，并以我们所说的公司的形式存在，以便能够集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业，即为社会做出贡献”，“这话听起来一点也不新鲜，但却是至关重要的。留意一下周围的企业界，你仍会发现一些人只对金钱感兴趣，而对其他事情漠不关心。但是对大多数人来说，潜藏在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之是要做一点有价值的事情的欲望。因此，让我们在牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的原因。我们存在的真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。”

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