1997年，中国经济界掀起了股份合作制的讨论与实践热潮。而在此前3年，蒋锡培已经把远东改制成了股份制企业。公司采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部职工股，以及100万元集体股，当年股份分红十分丰厚，回报率达到了130%。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，包括蒋锡培本人在内的90%的员工持有95%的股份。而这时，集体股份只有5%，蒋锡培的股份为50%。这样，远东成功地过渡到了股份制企业，远东人拥有自己的股份，成了真正意义上企业的主人。

　　这不但更能激发全体员工的创造力和事业心也更符合蒋锡培办企业的原本目标。到1996年，公司总资产达2.5亿元，销售收入是改制前的3倍。

　　蒋锡培认为，股份合作制从根本上说不过是一种过渡性的机制，必须探索更适合于市场发展，有利实现规模效应和资本运营的新道路。

　　基本已经成型的远东需要一个稳定而成熟的市场。当时国内正在进行大规模的城乡电网改造，而这个市场是控制在居于垄断地位的大型国有电力企业中的。思虑再三，蒋锡培想到拉几个国有大电力企业做股东。他决定与中国华能集团、江苏省电力公司、中国电网建设有限公司等组成战略结盟。他进行了长达半年的游说工作，前后数十次的进京和虔诚等待、诉求，终于打动并说服了大鳄们。

　　1997年4月，四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。新远东总股本1.02亿元，四大国企占股68%。其中，华能占股31%，成为新远东最大股东。四大国企的入股，不光带来了7000万资金和规范的管理机制，更带来了广阔的市场，2001年远东销售收入达到了20亿元。

　　华能等四家公司每年则从新远东获得了110%的回报。蒋锡培在政策支持和垄断的市场优势下，远远甩开了国内的竞争对手，由此还得到了“电缆大王”的称号。

　　尽管冒险者已经看到了一般人看不到的美丽风景，但是冒险者的脚步始终没有停止。

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