“一个企业，没有资金可以筹集，没有技术可以引进，没有市场可以开拓，但万万不能没有能征善战的一流员工。”正是抱着这样的一条黄金法则，蒋锡培从创业开始的那一刻起，就无不想法设法聚拢“人气”，以求通过尽善尽美的各项福利制度和激励举措，唤起全体员工同心干，“众人拾柴火焰高”，上下同心共同托举起“远东”，在市场竞争大潮中乘风破浪、永处潮头。

　　当代经理人：您的儿子是否要继承您在远东的工作？

　　蒋锡培：我的大儿子现在在南京大学读二年级。我从来没有给他规划过未来。我想他如果愿意回远东，那么就回来。如果不愿意，就到外面去闯闯。目前，我还是不愿意让他回远东的，我觉得他们应该有自己的天地。可能过几年我就希望他回来了，因为我老了，没有现在这么充沛的精力了。

　　当代经理人：听说前段时间您的哥哥离开了远东？

　　蒋锡培：哥哥当年退休，主要是我们两人的观念不一样。观念和战略的不同，经常让我们在经营理念上和管理制度上发生分歧，于是很多失误出现了。

　　当代经理人：您如何看待家族企业？

　　蒋锡培：现代企业的成败兴衰不完全在于它是否是家族企业，而在于它的价值观、企业文化及经营机制。中国民营企业的家族制度是到了需要改革的时候了，因为家族企业只有社会化才能现代化。随着企业规模的不断扩大，家族成员的智慧和能力将会日显不足，必须向社会招贤纳士，并引进先进的管理模式，企业才能真正走上规范化、制度化、现代化的轨道。

　　当代经理人：公司里的很多人都是范道乡的，您在引进人才上是怎么做的？

　　蒋锡培：创业初期，远东规模小，名气小，位置偏僻，引进大学生很困难，要吸引国内电缆行业专家更是难上加难。随着公司不断发展壮大，近年来，远东引进了一批拥有高学历和丰富经验的高层管理人员。2001年，曾在远东做过培训的国内资深企业管理专家卞华舵博士成为集团副总裁，从新西兰回国创业的杜立平成为电缆厂副总等。现任集团领导班子成员中，有8人是具有海外创业或学习经历的，非家族成员，已超过半数。这些年，远东从全国各地引进的具有大中专以上学历的人才达1000多名，其中高级工程师和博士、硕士研究生等高层次人才达60多名。为了广开渠道招聘人才，远东还设立了人才推荐奖，推荐人才一经录用，奖励推荐人500到2000元。除此以外，远东还与5家猎头公司建立了长期合作关系，初步形成了招揽人才的立体网络。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床