经济“新常态”缓增量的大背景下，过去一年间中国纺织服装业既有“新中装”的华光和“双十一”狂欢，也暴露出市场需求疲软、综合成本重压、渠道扩张粗放经营等共性问题。依靠早期跑马圈地式的渠道扩张，以及靠提价拉高利润水平的发展模式难以为继，中国服装行业进入了一个全新的变革时期。

　　中国服装行业增长速度的换挡与调整，本质上是增长动力的转换与接续，我们对此要有清晰、正确的认识。服装企业要回归产品与服务本身的初心，要有专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野、互联网视角的创新调整凸显新的竞争力。”中国服装只有在每一个细节上做足功夫，才能真正在全球服装的生态链上成为强者，才能保证品牌基业长青。

　　企业之间的竞争已经不再单纯是产品、服务、渠道、营销等的竞争，而是对信息掌握能力的竞争。谁能够掌握消费者的心理、把握市场的发展趋势，并且进行最快速的反应，谁就将赢得未来。有条件的大企业要适应多样化、个性化市场的变化，以大数据分析深入研究消费者需求的变化，以产品为中心，创新品牌体系建设，创新商业模式，打造具有全员服务链、全程化服务的企业和服务型品牌，以创造新的价值增长点，提升品牌价值。

　　事实上，经济全球化发展趋势为我国服装行业的国际文化、国际地位重新定位提供了适当的切入点，为“走出去”参与国际市场竞争创造了条件。波司登国际化布局会有创新思路和举措，在持续拓展英国市场的基础上，今年公司将参展意大利米兰世博会，增进东西方服装文化理念的融通，并将以合适的时机和方式切入意大利市场，使中国服装品牌在欧洲市场得到更多人认可。他也看好国内市场会企稳上升，表示多领域、多层次、多元化的内需市场潜力随着城乡经济的发展进一步释放，将为中国服装业提供更广阔的舞台。

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