在2006年央视黄金资源广告招标会和2008年奥运会赞助商的交手中，伊利打败了老对手蒙牛。35岁的伊利新帅潘刚出手充满“杀气”。商场虽如战场，但是非杀死敌人不可吗？其实潘刚另有看法。虽然不一定要仿效其商业逻辑，但听潘刚自述的“敌人学”还是有价值的。

　　2005年1月郑俊怀被抓之后，是大家最困惑，也最彷徨的时候，所有人都把握不住方向，不知道怎么做，当时我也是。我跟大家沟通，想办法解决这个问题。最重要是保持企业稳定，把所有人的精力回归到如何保持企业良性发展，而不是让他们花更多精力想这件事怎么样？是不是公司就完了？当时很多人都躲了，可是股东都跑来了。我当时就一个原则，敞开大门，所有人都热情接待，想看啥就看啥，看车间，看工厂，看办公室，谁来都行，门都敞开的。看完了大家都说没事，挺正常，信心就有了。

　　我压力非常大，毕竟你是中国乳品行业最大的企业，后面有很多人在追你，大环境造成大家都在成长，所以各种压力都有。我一直非常忙，从1992年到现在没有休息过，没有休假，因为我一直接受不同的任务。

　　品牌建设绝不是一朝一夕的事，不是靠炒作就能炒起来的，那个根基是不稳的。我不太想评价蒙牛，也不想评价自己，因为说自己又涉嫌贬低别人。我们不太想和竞争对手作对比。可能很多人说“超级女声”，你们为什么不去？神舟五号，1500万就能冠名，你为啥不做？我们感到一定要踏实、务实，让消费者感到你的社会责任感。所以伊利这几年在坚持不断做事。我们在拿到奥运会赞助商之前，还在内蒙古捐了3000万元。

　　品牌不是靠声音大，嗓门高，热闹就是品牌，品牌一定是真正的能够深入到消费者的心中，而不是说广告投入最多。我们广告投入不是最多的，我们缴的税最多。

　　有人把伊利比喻成牛，蒙牛比喻成虎。我没有这样对比过，我要求我们的员工，不谈任何竞争对手的事情，绝对不允许贬低对手，提竞争对手的不是。因为行业不行大家都倒霉，行业发展大家都获益。

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