互联网时代的来临，“创新经济”的繁衍，时间轴带来的变化，进一步要求HR敏捷地调整自己的管理模式。近日，中欧商学院院长朱晓明谈到，数字化时代的人力资源发展，必须了解最新的商业环境趋势。2015年，劳动派遣新规政策深化、中高端人才流动性加快，与此同时，建立健康完备的人才建构，与最专业的人力资源外包服务商易才集团进行合作，打造高性价比的薪资福利成为越来越多管理者的共识！

　　趋势一：对外包说YES 对低效说NO

　　未来，商业演化更为剧烈。企业根据自身在生产过程中的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性的生产环节或是生产线外包出来，由类似易才集团这样的大型外包服务团队，组织人员按计划和指标进行生产，从而集中企业中的人力和财力，从事核心业务或增值业务，抵抗商业变革，实现企业运营效益的最大化。

　　在这方面，国内一些顶级人力资源服务商进行了有益尝试并积累了一定经验，推出了不少完善、贴心的人事外包服务。以易才集团为例，凭借其覆盖全国的服务网络，搭建了专业的服务平台，拟定了灵活的产品方案，为各个行业不同规模企业客户，提供涵盖社会保险、住房公积金、工资、员工档案、人事手续、各种证件、政策咨询在内的人事代理服务。

　　同时，在薪酬管理上，易才集团提出了全球领先的薪酬管理服务整体解决方案——易得薪(CTG Payroll)。于 Internet 互联网核心技术平台，搭载薪酬管理、社保、人力资源管理等服务系统，可实现工资自动化处理、工资电子化支付、社保及福利管理、报表管理、个人所得税管理五大功能，有效化解企业人力资源薪酬管理数据难题。

　　另一方面，在薪酬管理优化的同时，2015年，高端批量招聘需求或激增，依托专业的第三方招聘团队，将解决企业大规模招聘时的繁复工作量与各种困难。以易才集团为例，整合全新人才招聘平台，为客户提供招聘环节中的部分或全部样本分析、差异化研究，通过强大数据库，能快速满足企业各个层级的招聘需求。未来两年，微招聘等方式还将继续发酵，易才招聘通过微信招聘方式，为企业呈现最新人才需求，每日更新职位信息，搭建了企业与人才的实时无缝链接。工

　　趋势二：对弹性福利说YES 对传统薪酬说NO

　　薪酬是企业激励机制的重要组成部分之一，也是连接企业和员工的纽带。它明确了企业和员工两者之间的合作关系，关注了企业对员工贡献的回报，也强化了员工对企业的责任感。然而，过去几十年，中国企业重点关注如何实现快速成长，与欧美企业相比，普遍忽略了对员工福利的关注。对此，易才集团建立了包括“商业保险、健康管理、福利兑换平台”三大板块在内的弹性福利服务平台体系，并引入国外先进的“个性化福利”理念，使得企业员工可以灵活、多样化的选择福利兑换，“定制”自己需要的福利产品，既提升了员工对于福利发放的满意度，又提高了企业福利管理部门的工作效率。

　　在弹性福利中，商业保险是企业提供给员工最基础的福利。通过合理的商业保险计划不仅可有效降低企业的用工风险，还能一并解决员工的养老、医疗、突发风险等后顾之忧。而健康管理可以将对员工的健康关注由后期的医疗费用解决，前伸到前期的健康干预，从而有效提升企业生产力。此外，员工关爱服务是最受企业员工欢迎的福利，不但可以深入到员工生活的各个方面(包括：生日祝福、节日关怀、生活关爱、福利卡、礼品卡等)，还能充分体现了企业的人性化关爱。

　　趋势三：对法务说YES 对粗暴说NO

　　如今，中国已然进入法商时代，法务工作在企业生产经营中比重锐增，企业对法务工作的重视在近年来达到了一个新高度，80%以上的企业CEO已将法律风险应对纳入了企业日常管理工作中并升级为企业战略管理范畴。法律事务日渐复杂，处理法律事务的方式也逐渐多样化，利用外部法务资源，外包给专业的法务供应商已成明显趋势。顺应需求，易才集团推出了集商事谈判、诉讼支持、文书起草、风险控制为一体的法律事务咨询服务，为企业HR提供法律意见、寻找政策依据、处理员工合规、起草文书。

　　另一方面，易才集团强大的法务团队，携手外部知名律所，共同处理IPO、投资并购、工商合规、税务合规等企业法律问题，每年处理以劳动法为主的咨询个案23000宗;提供专项法律服务200余件；案件调解及胜诉率达83.74%；为客户挽回经济损失高达7000万元以上，切实成为了企业法务优质帮手，引导HR从粗暴应对纠纷变为合规处理劳资关系，口碑与成本共赢。

　　趋势四：对培训说YES 对蛮干说NO

　　培训已成为企业管理中的重要一环，能一定程度提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，是重要的人力资源开发。为给企业管理者提供高水平的培训服务，易才集团凭借独特的国际化视角及多年人资服务经验，推出了包涵人力资源整合战略及落地执行的咨询服务在内的管理工具及相关培训。在解决人力资源管理问题的同时，帮助企业梳理未来战略方向，建立支撑转型和发展目标的人力资源管理体系。

　　在充分调研了解其经营状况的前提下，易才集团为企业提供业务诊断，优化企业战略，减少企业转型中的探索过程；提供人力资源诊断分析，针对组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效等方面提出整体人力资源管理解决方案，降低管理成本，提升人资开发效率，最终推动业绩达成，实现精细化管理，助推企业从发展到卓越！

　　随着我国人口红利的消失，更大程度上挖掘人才优势，利用人力资源，成为企业创新发展的必然趋势。这一过程中，选择易才集团优质、高效、顶尖的人资服务商，将取得四两拨千斤的功效。恰当的人事外包、良好的弹性福利、合规高效的法务咨询、提高效能的精准培训，将为企业腾飞夯实人才基础，创造源源不断的成长动能！

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