管理“只见树木不见森林”

防重于治的观念虽然一直在提倡，但猪场做到的不多。猪场管理者在养殖过程中，往往“只见树木不见森林”：假设这个养猪场养了1万头猪，其中一排猪舍100头猪有发病症状，养殖者甚至管理者就把主要精力放到了这一排猪上，琢磨这是什么病？怎么才能治好？带着病猪到各处去化验……其他那99排猪舍的猪呢？几乎完全被忽略了，只是正常喂食而已。

成建国建议，发现了病猪，首先隔离，看是否有治疗的价值，如果属于以下5种情况最好直接淘汰：无法治愈的，治疗费用高的，治疗费时费工的，治愈后经济价值不高的，传染性强的。其次，如果有治疗价值，是慢性病，就给猪提供比正常猪舍更为舒适的生存条件，譬如舍温、水温、饲料等等。最主要的一点，是保证健康猪不被传染。

只有“以猪为本”，让猪感到舒服，你才能养出健康的猪，猪才能为你创造更大的效益。

疫苗使用过多过滥

众多猪场不能根据本猪场的情况，制定合理的免疫程序，几乎从猪出生到出栏，隔三差五地打疫苗，严重影响了猪的健康。巨大的需求，吸引着世界上知名的生物制药公司如辉瑞、拜耳等都把中国作为重要的销售市场，并且销量都非常大；同时国内的疫苗生产厂家也日渐增多，在上世纪80年代，各省的兽药疫苗公司只有一两家，现在疫苗生产厂家一个省就有好几家，疫苗种类越来越多，产量越来越大。这几年国家投入大量的财力、人力研究各种猪病，现在看来，这对猪场造成的危害还是最大的。需求带动生产，生产反过来推动需求，弄得猪体内这疫苗那疫苗相互作用，体质不升反降。

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