在美国纽约、意大利米兰、日本东京，在法国巴黎机场的高速公路边，甚至在印度的一些小城镇里，你都可以见到这个熟悉的“Haier”标志。

　　这仅仅是这家全球最著名的中国家电制造商在其16年的海外征程中所收获的影响力的一部分。

　　2005年12月，在《环球企业家》杂志主办的“中国最佳表现公司”颁奖典礼上，一位来自日本佳能公司的代表与海尔集团的嘉宾互换名片后，发现后者的名片上竟然没有公司的中文名称，他十分惊讶地问道：“海尔要把产品卖到中国的农村去，没有中文名字，顾客怎么看得懂呢？”

　　或许那位佳能人士的疑问仍能说明一些问题：海尔目前还并没有成长为一个人尽皆知的家电品牌。而这一点，正是57岁的张瑞敏从2005年12月25日宣布实施“全球化品牌战略”以来正在思考的问题。

　　在最近的一次内部管理层会议上，张瑞敏特意用了一上午的时间，推介美国学者托马斯?弗里德曼所著的《世界是平的》一书，并跟海尔的管理层分享了他的读后感。

　　进入信息化时代，海尔该怎么办？

　　对于跨国公司来说，这种挑战是信息化；而对于中国企业来说，还需要加上一个全球化。中国加入WTO以来，后者一下子被抛进了全球化的浪潮，而这种加速的商业变革浪潮是中国企业难以承受的。

　　世界的扁平趋势是难以抗拒的。如果中国企业继续扩大出口，也还会有增长。但是中国加入WTO后，反倾销越演越盛。如果还按照原来的思路，原有的成本优势就会丧失，就需要中国企业在全球建立自己的加工基地，以避免非关税的壁垒。

　　在全球竞争中取胜的标志是品牌，因此必须运作全球范围的品牌。但是要做成一个国际化的品牌，又取决于你的全球化品牌战略。海尔全球化的前三个战略阶段分别为：1984年至1991年为名牌战略；1992年至1998年为多元化发展战略；1999年至2005年为国际化战略。而从2006年开始，海尔进入全球化品牌战略阶段。

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