实现利润率增长、转向主流产品的差异化竞争、增扩海外的生产基地以及走向主流的品牌营销，是海尔在2006年开始启动的“全球化品牌战略”的主要目标。

　　这一战略阶段的任务，也是全球化品牌战略和国际化战略的区别在于，后者是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是要在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

　　张瑞敏形象地将之比喻为：国际化相当于在中国做“外卖”，是在中国生产“西餐”再出口，很难在利润和品牌上实现大幅增长；而全球化，就是在全球各个市场实现本土化，扎根于当地。

　　“加入WTO之后，如果从市场的角度来讲，你不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场。中国市场现在不管是城市还是农村，都已成为国际市场的一部分。”张瑞敏认为，对中国企业来说，全球化是不能退缩只能迎上去解决的一个问题。

　　【艰难起步】

　　张瑞敏的全球化品牌战略，是在海尔不断拓展全球市场的过程中慢慢成型的。

　　海尔进入欧美等发达国家市场的艰难，正如跨国公司当年进入中国一样，也经历了水土不服，付出过成长的代价。

　　1990年，在史志远的记忆中是无法磨灭的。

　　是年，海尔对冰箱质量的严格控制，赢得了高傲的欧洲商人的认可。海尔从德国合作方——利勃海尔(1949年成立的德国家族工业企业)获得第一笔4万台冰箱的订单。史志远是当时的项目成员之一。

　　“当时，海尔的冰箱无法取得欧共体市场的认可。”史志远回忆说，海尔虽然在国内名声很大，但在欧洲客户的眼里，中国产品就是“技术落后、品牌没有知名度”的代名词。

　　在接到订单之后，海尔丝毫不敢马虎。在张瑞敏和现任海尔集团董事局副主席武克松等人带领下，从原材料到技术、加工，甚至是装箱环节上都做了一番严格的设计。

　　凭着这笔订单的圆满完成，海尔逐渐取得了合作者的认同，由此也征服了欧洲市场顽固的消费者。

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作