作为第一位执掌大型半导体的女性CEO，苏姿丰堪称华人之光。在接受独家专访时，她畅谈了自己为这家科技巨头制定的复兴计划，以及她对技术变革，职业女性如何在一家500强企业打破晋升瓶颈等问题的看法。

    AMD公司华人女CEO苏姿丰

    去年十月，苏姿丰成为一家大型半导体公司的首位女性掌门人。作为超威半导体（AMD）的新CEO，这位经验丰富的技术专家也由此成为《财富》500强企业中仅有的25名女性CEO之一。过去几个月，她一直试图令超威重返盈利轨道，因为超威像英特尔一样，近来也遭受了PC销量下滑的冲击。上周，苏姿丰在拉斯维加斯的CES展上接受了《财富》的独家专访，详解了她的公司复兴计划，她对自己在超威打破女性职业晋升瓶颈的看法，以及她对游戏的热情。

    以下是经过编辑的采访摘要：

    你上任已经几个月了。你打算做些什么？你的计划是什么？

    苏姿丰：差不多90天了，感觉非常好。我已经在这家公司工作几年了，在半导体行业也已经摸爬滚打了20多年。运营像超威这样一家公司是非常有意思的。上个季度的大部分时间，我都在路上，花了很多时间见客户、合作伙伴和员工。最有意思的事就是讨论技术，它为什么令人兴奋，为什么重要，我们为什么要做它。我从小就是个“极客”，而现在它成了我的生活。

    我的背景一直是半导体，所以我觉得，生产芯片、看着我们设计的产品进入电子设备，是一件很酷的事。我认为我想为超威建立的愿景就是，我们是一家技术非常先进的公司，而且我们要做的正是未来五年里应用最广的东西。未来联网的设备将达到500亿台，而且也将会有各种不同的设备。比如说，你的PC和汽车都需要计算和虚拟化。那就是我们要做的事情。

    展望未来，你如何让这家公司实现差异化？

    让业务多样化绝对是一件好事。但在我看来，更重要的是产品的应用，以及我们能够促成什么、启发什么。我认为超威正处于最好的时期，因为我们能让客户做一些以前做不了的事情。那并不是公司的历史——我们过去一直被很多人视为第二选择。我认为我们确实需要改变这一点。两年后如果我再坐在这里，你应该会想：“嘿，这么多非常酷的东西都有超威参与。”到那时，超威将不再是位于其它公司之后的第二选择。

    那么，你们正在参与哪些非常酷的东西呢？请举个例子。

    比如iMac 5K显示器。它集成了我们现有的全部技术，还有图形和虚拟化等等，而且外形也很漂亮。此外还有游戏机，它是一个具有很大潜能的产品。我家里就有很多游戏机，在家里开假日派对的时候，我们就会玩《舞力全开》（一款由Ubisoft公司开发的“旋律游戏”）。它不是一个对战游戏，而是一种全新的社交方式，而且把科技推到了前沿。我想这就是我希望超威能够享有的声誉——你知道，我们会把很酷的应用推向市场。

    你进入这个行业已经很长时间了，它有什么变化吗？目前似乎有许多公司都更换了掌门人，而且技术变革的速度也非常快。

    变革的速度已经加快了。它不再是按年来计算，你可以在更短的时间周期看到变革。先把管理层更换放在一边——因为每家公司都有管理层变革，那未必是一个主要因素。市场也在发生变化，因为技术的变革实在太快了。想想我们从PC过渡到智能手机和平板电脑再到现在所用的时间，特别是现在这些东西中没有任何一项占统治地位，而是几百种设备都变得很重要，我想这的确是因为这些变化已经加速，它使我们这些搞科技的人变得更聪明了，或者更能预见到下一步会发生什么。因为如果我们今天做出一项技术投资，三年就可以见到效果。所以我们必须能够预测三年后会发生什么。

    我曾开玩笑地说起这一点，但很多人问我，为什么超威没有进入智能手机行业。我说：“这是一个很有意思的问题，但你应该在三年前问我。”你今天问我的问题应该是三年以后什么最重要。这正是为什么我觉得这个行业非常有意思，因为重要的是我们未来要投资什么。

    但目前还是有很多资金投在了移动上，没有进入移动领域是不是一个错误？

    我想这个决定是三年前做出来的。我认为我们必须扬长避短。虽然卖出去的手机的确很多，这也很好，但我们的优势在于计算和虚拟化，所以发挥优势很关键。

    超威同时在两个非常大的市场里博弈（PC和游戏），但没有主宰其中任何一个。这是不是一个问题？

我对这个问题的看法是，随着公司的进一步发展，我可能会对市场做不同的定义。未来市场将由那500亿台联网设备来定义。所以问题是，未来会不会演变成有很多的应用，需要各种不同的技术满足不同的应用。我认为超威就有一系列不同的技术，可以满足大量应用。它与那种按季度衡量的“小步快走”的变革是不同的。在后者的语境中，你可能会更关注谁赢谁输，或者占了多少市场份额。

    所以你是说，市场的主宰者可能会变，因为市场类别本身可能会变？

    是的。我坚信计算领域的创新仍然处于早期阶段。虽然现在你的手机已经挺不错了，但语音识别和面部识别功能仍然不是很好。所以还有很多的创新要做。

    执掌这家公司是不是你一直渴望做的事情？

    当然这是我一直渴望的。我在麻省理工学院的很多同学都是工程师。然后有一天我开始工作了，我问自己：“为什么这么多麻省理工的博士要给哈佛的MBA打工？”为什么会是这样？另外很多工程师包括我自己都会想：“为什么这些人做的决策这么蠢？”所以自己去当决策人是挺有意思的，这是一个非常美妙的机会。

    你也是第一个执掌一家大型半导体公司的女性。

    我听说了。

    这对你是一个重大的里程碑吗？

    我觉得很光荣。这是因为如果你在我小时候问我，长大了想当什么，我的答案很可能就是这样一份工作。现在我上任刚刚90天，还谈不上能带给这家公司多大的影响。但当你在三年或五年以后评价超威时，如果你觉得这位CEO带来了一些特别的东西，留下了一笔很出色的资产，我就会觉得那是一个很不寻常的评价。那比我现在是不是第一位女性CEO要重要得多。

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